你还在用老办法招人吗？
灵活用工就是让企业不再死守全职员工。比如电商大促时请人打包发货，活动搞完了人就走，不用长期养着。这不是新鲜事，很多公司早这么干了。
最近这波行情，灵活用工更火了。为啥？疫情后企业成本压力大，又得赶项目进度，干脆把临时活外包出去。比如深圳一家科技公司，把客服部门改成外包团队，省下不少钱。
国家也在鼓励。人社部去年发通知，明确支持这种用工模式。新闻里说，灵活用工市场规模已经突破万亿，每年还涨不少。这说明啥？说明这条路走得通。
不过得看清，灵活用工不是啥活都能接。适合的活儿，比如短期促销、季节性生产、项目攻坚。不适合的，比如需要长期培训的核心岗位，还是得自己人。
HR和财务得算笔账。比如请个兼职设计师，一天八百块，干十天，比雇全职省三万。但要注意，社保、个税这些坑不能踩。去年上海就有公司因为没给外包人员交社保，被罚了十几万。
创业园区现在也盯上这块。他们搞个平台，把企业需求和兼职人员对接起来。比如北京有个园区，帮餐饮店找临时服务员，生意做得挺大。这种模式的好处是，企业不用自己大海捞针，园区帮你把关。
但别盲目跟风。有些行业，比如金融、医疗，对人员背景要求高，外包风险大。所以先看自己公司情况，适合再试。
具体怎么做？先从最简单的活儿开始。比如年会主持人、展会接待，这些临时岗外包出去试试水。等流程跑顺了，再考虑核心业务。
记住，灵活用工不是让你省事，是让你更灵活。别把长期员工全换成外包，那样等于拆自己的台。关键在于平衡。
现在很多公司已经尝到甜头。比如杭州一家电商，旺季外包物流，淡季裁掉，每年省下两千万。他们的经验是灵活用工不是万能药，但用对了就是金钥匙。
