灵活用工人员管理出事，后果很严重。

很多中小企业开始用灵活用工模式，图的是省钱省事。但真这么用了，安全问题就来了。劳务派遣的员工、外包的团队，他们出了工伤怎么办？公司到底要不要担责？

前几年有个新闻，一家电商公司找了外包客服。结果客服在家上班时摔倒骨折，公司被判赔了十几万。法官说得很清楚，不管签不签合同，只要公司实际在管这个人，就得负责。

所以安全管理不是虚的。步是摸清人头。灵活用工人员到底有多少？分布在哪几个项目上？每个人具体做什么？这些信息得清清楚楚。有的企业连自己用多少人都不清楚，出了事根本没法说清楚。

第二步是明确责任。签劳务派遣合同，就要把安全条款写死。比如要求派遣公司提供培训，出了事故怎么分摊责任。签外包合同也一样，合同里必须写明安全标准。去年某互联网公司被罚，就是因为外包团队的安全培训没做，结果出了事故。

第三步是检查到位。不能光靠合同。定期抽查是必须的。看看灵活用工人员的工作环境行不行。比如工地上的安全帽够不够？客服用的电脑有没有防辐射屏？这些细节别小看，都是隐患。

第四步是培训跟上。新来的灵活用工人员，必须先培训再上岗。培训内容要具体。比如工厂的工人，要教他们怎么正确使用机器。办公室的员工，要教他们怎么安全用电。培训完了要考试，保证每个人都懂。

最后是买保险。灵活用工人员也得有保障。工伤保险是基础，意外险也建议买。万一真出事，至少能减轻公司的损失。有的公司觉得麻烦，结果一出了事，赔偿比买保险贵多了。

现在很多园区提供灵活用工管理服务，他们有现成的方案。比如帮你审核合作方资质，定期做安全检查。中小企业可以找他们帮忙，自己少操心，也能把风险降到最低。