随着国家政策的出台，我国人力资源成本逐年上升，特别是在经济下行压力加大的情况下，企业面临越来越大的挑战。为应对挑战，众多企业纷纷将人力资源作为经营管理的重要部分；一些制造业企业甚至成立了专门的人力资源部门。但是由于其自身的局限性，在一定程度上造成了人力资源成本的不合理。那么企业该如何合理地解决人力成本呢？其实只要从两个方面入手就可以，首先是企业有一个完善、健全的财务制度；其次是采用正确有效形式进行人才招聘。员工与企业共同发展才是最佳之道。其次就是在企业内部建立人力资源系统包括：员工管理、工资福利、绩效考核、薪酬分配制度建设、岗位激励技术进步开发与培训等；对各类业务流程进行优化设计，在满足公司经营需要的同时实现员工价值。本文将以人力费用管理为例，分析具体该如何运用好人力资源管理来解决员工薪酬福利问题。

一、什么是员工薪酬福利

薪酬福利是企业管理中的一项重要内容，是为员工提供与其期望薪资相匹配的工资水平和福利待遇。具体包括：员工月收入包括基本工资+绩效工资）、奖金工资、津贴补贴以及福利待遇（如社会保险）等。员工奖金作为最常见的激励手段，其额度通常比较高，奖金分配方法主要采用月度考核与年终奖相结合，并且与员工奖金挂钩，奖金绩效挂钩等方式。企业为员工发放奖金会根据员工不同层级和不同专业而有所区别，如主管级别工资较高，其奖金数额也相应较大等情况都需要根据《劳动法》进行调整。另外，员工在工作期间除了正常劳动外还需要享受国家规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。在福利方面：除工资之外员工还可以享受五险一金、健康保险及意外伤害保险等人身意外伤害保险及其他商业保险以及国家规定的商业补充保险等。员工福利保障一般包括：住房、医疗、失业、工伤、生育等社会保险政策等。

二、企业实施薪资福利有哪些具体措施？

首先要确保工资制度的规范化、合理化。因为制度是保证员工行为准则和激励机制有效运行的前提条件。通过各种制度，让员工明确自己的责任，并且要执行到位，从而使他们对薪水感到满意，使他们愿意主动地去工作。其次，建立健全薪资福利制度，保障员工待遇，为员工提供与其自身能力相匹配的权利和薪资待遇，使之在工作中起到激励作用。此外还可以通过绩效考核和调整薪资结构来调节内部收入分配方式，使其符合市场发展趋势及公司整体利益要求。这样在企业内部就会形成一个合理良性的薪酬分配制度框架，从而使员工能够保持相对稳定，又能得到发展与成长，充分调动起员工的积极性与主动性！同时也为公司节省了一大笔人力资源成本。

三、人力资源部门应如何管理公司薪金福利

根据薪酬福利和企业发展战略规划，为企业制定薪酬福利计划，帮助员工实现人生价值。合理的薪酬福利应是具有明确的规章制度、目标、目的和方向。它主要包括：基本工资、基本年薪、奖励工资和各种津贴；员工为企业做出一定贡献后的奖金；根据职工为企业作出的贡献给激励和报酬；国家规定应享受的其他福利。这一系列内容，通过实施就能很好地控制人力成本。

四、最后对人力资源系统进行优化设计

通过对目前员工薪酬福利系统优化设计，让员工能够真正享受到相应的福利待遇，比如加班工资、通讯补贴、奖金、年终奖等。同时还可以在一定程度上降低了员工对公司的依赖程度。在这些方面的优化设计中，主要包括以下几个方面内容：一是员工绩效考核，通过设置科学、合理的考核指标体系，对员工进行相应考核结果与发放奖金挂钩，同时根据员工业绩进行奖励调动，激发员工工作积极性，进而增强对公司的忠诚度，提升整体员工工作热情，增强凝聚力。二是优化员工薪酬体系。从根本上提高员工对企业的忠诚度，改善与员工之间的关系，使员工更好地为公司创造价值；同时通过员工激励系统提高客户忠诚度等因素来实现公司价值最大化目标。为企业创造经济效益，只有符合公司发展规律的工作才会给员工带来长期利益。另外也是一个管理问题：只有对公司价值有高度认同才会有责任感和使命感；只有实现了才能真正给员工带来成就感和责任感。最终实现薪酬福利体系变革！