很多企业在做人力成本预算的时候，并没有将人力采购的费用进行分摊，也不知道究竟是如何分配的，为什么不能统一核算出相同金额应该缴纳多少费用？这样就导致了人力成本不仅没有花出去反而是浪费了。并且随着公司战略的发展和转型升级，未来对人力资源的需求将越来越大，对于企业来说也是一个机遇。同时我们又要意识到企业人力成本预算有很多方面都和财务存在密切关联，并且随着企业规模越大费用越高。所以要考虑在做这方面预算。接下来就来跟大家聊一聊我对成本预算带来的益处。

1、根据公司规模的大小合理划分人力成本

一般情况下，公司规模越大，员工人数也会随之增加。所以我们就需要进行合理的划分人力成本。其中包括了招聘和培训的费用、薪酬福利支出以及其他的一些特殊项目花费的费用。那么在此过程中又涉及到了新员工入职、新员工培训等费用，我们又要如何分配这些金额呢？可以通过 HRBP或者是薪酬管理系统进行合理划分，并且和各部门人员进行交流，这样就能够很好地为企业节约人力成本。

2、为企业制定灵活的薪酬福利体系

企业人力资源管理部门通过制定薪酬福利体系和员工福利体系，来实现企业的成本目标。当一个团队的薪酬结构和福利体系设计出来之后，企业就可以根据自己公司的经营模式来调整员工当前应该享受的福利与待遇。这样就可以让员工可以更好地接受企业制定的福利体系。并且通过计算能够更清晰、更准确地了解这个人力成本计划的实施结果，以及企业到底需要什么样的福利额度。从而避免这种浪费问题出现。并且也可以很大程度上避免员工离职造成损失的情况发生。并且在实际工作中能够有效规避企业可能会出现的一些问题。这样还能让公司更好地保持持续发展，帮助企业提升盈利能力和整体业绩得到提升。

3、为企业制定正确的人才管理制度

在建立人才管理制度时会涉及到人力成本预算、薪酬体系、绩效考核等相关制度，还有薪酬制度等。这些都需要结合企业实际情况来制定，而人力成本预算是企业进行管理过程中必须要涉及到的一个部分，所以说我们就可以根据企业自身实际情况来做相应的修改或调整。比如对于薪酬体系上，我们就需要将公司的目标进行设定并且要有相应的计划去执行。而如果制定不出来计划的话就需要通过沟通去达成一致后执行去。同时也要看是否能够达到一个预期的效果。而这一点我们可以通过在工资考核体系中加入绩效考核这一项的办法来进行控制管理，最终可以通过对公司人员做一个量化的计算，并且通过计算得出最合理的一个工资数额来激励员工不断努力工作来提高薪酬福利水平。从而为企业带来最大的收益。所以我们也可以说这是企业在进行人力成本预算之后所要去考虑得到最大程度上帮助员工提高薪资，这样才能将成本有效控制在企业身上。

4、提高企业管理水平

在做人力成本预算时，企业需要将所有的人力成本支出和收入成本进行对比，这样就可以找到比较准确的数据，可以更好地来进行规划人力成本使用多少钱。并且能够了解到企业成本有哪些浪费，哪些是可以节省出去，哪些是浪费，这样也能够更好地管理企业生产成本。同时降低运营风险，提高企业管理水平。提高了企业的管理水平，这样做起来也会更加有针对性。另外对于员工来说也会更加珍惜。同时也会让他们更加安心的工作和努力的工作。从而提高整个公司管理水平。提高企业在市场中的竞争力！从而提升企业整体的经营质量以及发展水平！

5、优化企业经营机制，提升效率

优化经营机制是企业提高竞争力的重要手段之一，目前很多企业在实际的经营过程中存在着“管理无标准，效率低”：为了追求利益最大化，从组织内各个部门去寻找自己的利益最大化，但没有人去研究，这样就形成一种“小我”优先于“大我”的局面。这一现象虽然在一定程度上保证了企业的健康发展，但同时也造成了更大的资源浪费。这也是很多企业在人才战略规划和人力资源管理上存在的一个误区。实际上，一个企业需要的人才并不是固定数量的，在行业内也会有一些具有专长或者特殊人才，他们可能在企业里任职并获得相应薪水；但也有很多普通员工在企业并没有被赋予特别的权利和责任。这些岗位对于企业来说都是高价值但是对于员工来说却很不公平的待遇；并且员工并不是企业希望看到的那一部分，需要通过不断地付出与回报来实现价值。同时对于工作环境、个人价值也都存在着不同影响，不可能完全达到一个统一标准地让每一个人满意，所以我们需要根据目前公司实际情况制定出相应方案来达到这些目标才能够实现。