降成本，这个词在每个企业都有，都会涉及到，每个人的感受都不一样。比如我们经常听到人力资源管理者说的“你们这些专业团队太复杂了，要学会一支非常专业的队伍。”这句话其实说得很明白了，管理要从专业入手，而不是简单地从人工成本入手。所以很多人觉得人力资源管理都是一门偏技术性的技术活，不是很理解这个观点。但是如果你去读这本书的话一定会有收获，因为作者用通俗易懂的语言告诉我们一个非常实际的降成本方法——“不买设备、不买人。”也正是因为这样一个降成本方法让我们深刻地体会到要真正的去做好人力资源管理工作，不但要懂企业运营而且要懂人力资源管理和人才管理，并且具备全面规划、计划、执行等能力。

一、成本是什么

我认为成本就是资金流，就是企业能够给我们创造价值的成本。那么，什么是成本呢？我认为是指为实现一定收入而消耗和取得某种收益所需要花费的成本，也可以称之为成本。比如员工的工资、房租等。比如：我们平时买的东西，例如家电的折旧费、网络费等。所以我们知道人力资源管理主要围绕着人进行资源配置和人力资源管理，才能最大限度地把有限的时间和精力投入到公司最需要的方面。然后把事情做好。从而为企业创造价值。所以企业要降成本就是要实现价值、创造价值。

二、成本产生的原因

任何事物的产生和发展都会存在原因，如物质条件、环境条件等方面。但是，只要一个人就可以造成其存在的必然性，那么从其他因素来看就是成本了。而降低其成本最有效的办法就是在企业发展过程中充分发挥人力资源在企业生产经营以及各部门管理等方面的作用，这便是为什么要去降成本的原因。我们看完书中第二章也让我深刻地体会到一个道理：“人力资源行政这个行业是有它独特价值的，但是它并不代表着一定要买设备。我们需要做大量繁杂而有效的工作。”在人力资源管理过程中需要面对各种专业技术问题，这些都是不可避免的事情，但是如何把这些琐碎的事情做好就容易达到降成本目的了。但又同时又需要付出很多人力和时间去处理大量、繁杂且极具挑战性且浪费时间的工作。这就要求管理者首先要认识到自己岗位职责以及与业务相关问题。因为我们管理员工，所以他们所从事工作本身就需要不断进行改变和学习，所以做好相关工作也是必然要付出相应费用的话在没有能力自己去处理好成本之前是不能接受这些工作流程带来的问题。但又必须要做好降成本工作——因为降成本首先就要想到“能”！所以人力资源管理这个行业需要解决很多问题而不是简单地做个技术性人员管理方面要求他们也就能够了。在《人力资源行政降成本》这本书中以这样一个观点为题来说明企业人力资源管理降成本：如果一家企业出现亏损（员工流失）时会找其他部门来填补的空缺，那么该企业将有更多利润；相反如果这样，他们将会继续生存下去；如果继续努力则会导致亏损、人员减少、资金短缺。因此企业才需要去分析和寻找成本产生原因并解决问题；只有能够有效降低成本，才能够持续盈利，从而为公司创造更大的价值！所以降成本就成为了一个必然。那么为什么我们要先去研究如何降低我们单位时间内工作人员所需花费下来的费用呢？这就要从根源去寻找原因造成

三、降成本策略

虽然我们每个人都有降成本的想法，但其实很多人都是在无形中推动了企业更好地发展，但没有真正做到。所以我们就需要更好地理解降成本的本质是什么，又有哪些降成本的方法？在《降成本策略》这本书里有很多内容讲到了企业降低运营成本的方法以及步骤。而且对于人力资源行政来说也要有这样的理解才能更好工作。要降成本就要做好四个工作步骤：首先要明白什么是降成本，什么是降低成本才能降低成本；其次是什么样的降成本才能提升员工的满意度；第三个降成本策略就是要找到最有效且最简单最直接有效降低生产成本的方法。下面我就从三个方面来介绍这本书里面提出了一些具体建议:1.降低销售费用2.降低员工薪酬3.减少企业运营成本4.提高企业竞争力这三个降成本是最有效的策略，也必须要做！