在人力资本的概念中，人力资本是指企业所拥有的劳动力（工人、雇员、家属及其他雇员）的资本，人力资源是企业管理最重要的一部分。劳动力是一种生产要素，是维持企业生命和运转不可或缺的基础资源。劳动力在一个企业中直接参与的活动有：工资、福利、保险、培训、晋升和发展机会等等。人力成本包括员工工资和福利，这部分成本主要用于员工工资支出，而非作为衡量企业战略决策效率低及经营状况不佳等问题的重要因素。

一、人力资本的概念

人力资本是指人与人之间的相互作用，包括精神因素和物质因素。精神因素指人对物质资源和社会资源的态度，即对物质资源的态度；物质载体指人所具有的创造能力和相应物质财富。人力资本也称为“人力能力”、“人员素质”。“人力能力”是一个对一定时间内人具备的基本能力进行评价的指标。人是物质生产要素，是物质文化遗产。人通过学习获得知识，掌握知识技能而产生价值，产生劳动价值并进行劳动使用。

二、人力资本分配模式

1、绩效考核模式是通过员工在不同岗位上的工作业绩及综合表现来决定员工工资的分配方式，并以绩效为导向建立激励机制。2、组织机构模式：人力资本分配模式是由组织机构来决定的一种人力资本配置方式，它是以人为中心来制定企业管理机制、分配方式、激励手段、用人标准等各个方面具体方法。3、岗位管理模式：由岗位责任明确、专业能力强、工作业绩突出，具有一定管理能力和工作经验并且与岗位职责要求相适应的人员组成的工作岗位。4、个人薪酬模式：将个人薪酬同岗位绩效考核结果相挂钩，根据个人薪酬与岗位绩效考核结果对应关系确定薪酬等级。5、薪酬绩效评价模式是以个人绩效为导向建立用人机制，通过员工与企业以及自身价值的对等联系达到共同利益最大化从而促进人才激励，从而提高人力资本收益率和工作效率。

三、人力资本成本的构成

人力资本成本包括人力资本支出、员工工资和福利、培训费用、退休费用等。我们将人力资本成本称为人力投资者和管理者之间的一项交易成本。人力资本成本不是一种固定不变的成本，而是一种动态的成本，是指企业在长期经营过程中形成的具有一定价值和作用的额外收入。下面我们来看一看这个概念是怎么来的。

四、劳动要素与成本结构

企业的成本结构中，劳动者劳动的总成本占比在80%左右。人力资本消耗是企业人力资源成本中最大的组成部分，也是企业管理人员不可忽视的重要因素之一，通常情况下，高人力要素的投入会导致企业产品质量低劣、资金利用率低下、劳动用工制度不合理等问题发生，并且在某种程度上，提高了企业经营成本，降低了企业生产效率。本文对传统成本结构进行了详细探讨。

五、人力资本投资回报与收益分析

这部分内容是人力资本投资回报与收益分析的基本内容，通过分析所获得的投资回报率。企业如何才能得到较好的激励，而又能实现人力资本投资回报率呢？由于人力资本成本并不与企业所创造产品和服务的成本挂钩，那么在人力资源实际运营过程中，人力资本投入带来企业利益的多少又将成为衡量企业综合经营绩效和激励员工积极性的一个重要指标。但同时从外部环境变化来看，由于企业对人才的需求有了明显提高，并且行业技术水平上升、竞争加剧等因素也使人才流动出现新现象，因此在对人力资源进行规划时要注意以下几点：在未来发展方向上必须明确发展目标和远景规划；确定相关人员并进行有效配置；重视团队成员之间的配合与合作；定期进行绩效评估以确保业绩增长。