本文分析了我国企业人力成本过高的原因，对存在问题进行了分析，并提出了相应的解决办法。文章指出，目前我国大部分企业存在人员工资过高的问题，主要是因为企业在薪酬方面采取的不合理的制度和激励措施所致。企业通过实施薪酬制度和绩效考核管理，使员工能够在一定程度上激励工作人员的工作积极性和主动性。但是由于目前我国人力成本占到企业总成本支出中的40%左右，在很大程度上影响着社会经济效益，因此为了使其得到有效控制，必须对造成人工成本过高现象进行有效的处理。本文就人力资源管理问题进行探讨并提出相应管理措施。以此来降低人力物力成本。

一、人力资源管理的必要性

人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，人力资源管理直接影响着企业业务目标的实现、资源配置以及管理效率和效果，直接影响着企业的经营决策和发展战略。随着科学文化、知识经济时代的到来，我国企业日益重视人力资源管理。但从目前来看依然存在诸多问题：员工积极性不高、员工素质不高；人力资源开发利用不足；经营决策滞后；激励机制不健全等影响企业人力资源投入；从而严重制约企业可持续发展。因此如何提高企业人员整体素质、增强企业核心竞争力、促进企业技术创新、更好地为国家和社会服务成了一个亟待解决的问题。如何能够更好地管理好企业人力资源至关重要。但是我国大部分企业都存在着人力资源管理不到位这一问题。首先从公司管理来讲我们应该根据自己公司实际情况制定适合自己管理办法；其次对员工做一个调查与分析比较进行人力资源管理。通过这一过程来进行合理有效地制定企业内部用工制度和薪酬分配机制；最后从员工素质和工作能力上进行培训，为员工提供与他们自身专业和工作能力相适应之成长环境，同时也能够使他们了解最新的技术并愿意为公司服务。这些都是人力资源管理所必须具备的。

二、成本居高不下原因分析

对于企业来说，人力成本不仅是生产经营上的需要，而且还直接关系到企业的经济效益。随着我国经济的发展和人民生活水平提高，企业员工人数逐渐增加，人员工资水平逐年提高。但是目前我国人工与生产资源的比例仍比较低，企业人力资源在很大程度上被忽视；与此同时，企业面临着一系列难题。如：企业内部劳动力结构不合理、劳动力素质不高、管理不善等；劳动力素质不断提高；人才流动频繁；人才需求与产业结构不合理等。这些因素导致我国人力资源过度消耗和短缺，造成经济发展压力较大。因此如何科学、合理、合情地使用劳动力、人才资源以促进国民经济增长对我国产业结构调整、降低原材料和能源价格和实现经济社会协调可持续发展是现阶段必须解决的问题。因此，在当前面临资源环境压力日益增大之时，要合理地配置人力资源。提高整体生产率所需人才数量必然导致相应的工资水平会提高；企业若没有相应的人力资源管理服务水平相对较低或者完全是属于劳动密集型产业或服务型制造型产业都会导致这样或那样的结果。

三、人工成本过高的影响因素分析

我国当前的人工成本过高现象是从我国目前的经济环境出发，认为人力成本过高就是人力成本的支出占了总销售收入很大一部分比例，所以，我国劳动力成本增加。随着社会的发展以及人们生活水平的提高，在物质需求方面出现了巨大变化，而且随着社会经济发展越来越快，人力资源在整个社会建设中所占的比例也逐年增加，目前企业为了节约用工成本都采取了多种方法来减少人工成本支出。但随着时代的发展经济水平也不断提高对于企业来说现在不仅要考虑到经济效益而且还要考虑到经济效益这样才能使得企业健康发展。所以现在劳动力人工价格过高现象已经成为目前我国各大工业企业面临的一项严重的问题。

四、人力资源管理对策性建议

首先，企业要通过完善企业人力资源管理制度来优化企业人力资源管理，构建一个适合企业特点的人力资源管理体系，明确激励机制，充分调动员工积极性。其次，企业要提高员工福利待遇，并给予员工更多、更高质量、更具性价比的劳动产品和服务以降低员工的个人生活费用。其次是积极探索薪酬分配制度改革。虽然我国目前还没有明确法律规定个人可获得的工资报酬以及其他各种福利待遇。但可以采取公平合理有效的薪酬分配制度。通过工资、福利相挂钩，通过薪酬制度和激励措施刺激员工工作积极性，使员工在工作中有更大的自由度和积极性。同时我们还要制定科学合理的薪酬制度及分配方案吸引更多具有才干、有发展潜力在岗位上工作较长时间都可以晋升并能够领取相应金额工资。

五、提高员工福利水平来降低人力成本

降低人员费用是提高经济效益的重要方面，所以要提高员工福利水平，通过提高员工福利水平来降低人力成本。提高员工福利水平能够促进企业效益提高，员工福利水平主要是为员工提供一系列的福利保障，如养老保险、住房公积金、生育津贴等政策都属于员工福利范畴。员工福利包括：为员工提供免费的住宿、工作餐、住房、交通补贴等；在国家法定节假日、休息日给员工发放加班工资；为员工提供体检、定期旅游等福利、为员工提供各种社会保险等。同时企业还应该根据员工个体特点提供一定程度的奖励。

六、结论及启示

通过对以上原因分析，本文对我国企业的人力成本过高的原因进行了深入分析并提出了相应管理措施，从而有效地控制目前我们所面临的困境。因此针对我国不同地区、不同企业的实际情况，根据企业自身的实际情况制定相应的政策与措施。从而实现良好地经济效益。企业人力浪费是严重影响企业经济效益且影响着企业可持续发展的重大问题之一。因此，只有采用先进经验与实际相结合的方式进行规范管理工作，才能有效地控制和降低人力物力成本。本文仅针对我国现阶段而言提出上述相关管理措施并对其进行推广普及。

七、结论

通过分析研究发现，我国存在企业人工成本的过高现象。在企业内部应该建立一种公平、公正、公开、透明、竞争自由及竞争有序的环境，才能充分调动员工的积极性和主动性。同时在企业内部还要建立科学合理的工资制度和绩效考核制度，使员工能够按照企业标准进行工作。其次应该加强员工对企业生产、服务和技术水平的认识；进一步加强人力资源队伍建设；建立健全现代企业制度；完善企业管理制度等方面。充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，建立合理、公平、公正的工资分配机制和分配制度。从而促进人力资源管理和经济建设协调发展。