随着企业的发展，企业人力资源管理的作用也越来越被重视。因为企业人力成本是伴随企业运营而产生的，没有成本就没有效益。在一个现代社会中，谁拥有了最多的员工，谁就拥有了一切。而且，每一个员工都有自己的价值发挥空间。因此，降低人力成本是势在必行的一件事！

1、降低企业员工的整体成本

在中国的整体社会发展中，很多中小型工厂生产规模小，人员规模也小，因此用工成本很高。但是随着经济增长，工厂越来越多，工人的工作条件也越来越好。在中国，由于工资水平低等原因，很多工厂还存在着大量冗员，所以工人劳动强度很大。因为人力成本越高，企业在管理上就越难做，所以企业必须采取有效措施来降低员工整体成本！要想降低整个人力成本，需要从用人机制上做好控制工作。因此企业要尽可能地降低生产成本、人工成本等各项成本！

2、提高人才福利，降低员工福利成本

当今的高福利体系与过去相比，有了巨大的变化。它不是简单的提高工资或福利待遇，而是一种新型的福利模式。这也意味着人力成本中涉及到其他部门或公司无法提供的其他福利。如果不能提供福利价格太高，就会导致人员流动困难、资源浪费以及工资收入降低等问题。

3、降低企业人员薪酬，降低人员薪酬的管理制度

企业制定并实施相关的薪酬管理制度，可以从以下几个方面入手：首先是明确薪酬标准，根据该企业的岗位、能力、经验以及业绩，确定相应的薪酬标准。其次是对薪酬制度的制定进行细化。明确各部门和岗位职责。最后是强化员工绩效考核，企业应对员工业绩进行每月量化评级并进行考核排名。如果某季度员工月平均销售额或人均产值与公司去年同期相比没有增长，将采取一定的惩罚措施和扣罚措施进行调整。

4、减少企业人员支出，提升员工的满意度

对企业而言，员工的满意度是指员工对企业在生产经营过程中给他们带来的利益和获得的满意度。随着人们生活水平的提高，人们对企业有了更高的要求，对员工来说，员工满意与否决定着员工的满意度，也影响着员工的生活水平和职业发展前景，因而企业在给员工提供良好生活和工作环境等方面都会投入大量资金和精力，以此来提升员工的满意度，也就是改善和提高员工在组织中的参与度、满意度、成就感。以绩效为导向的人力资源管理，在一定程度上可以使企业通过优化内部结构、提高员工对单位利益的关注程度、提升员工对企业价值的认知。同时以业绩为导向的人力资源管理，还可以使员工具有强烈的使命感和责任感，从而获得一种归属感，增强团队凝聚力与归属感，有效提高单位成员对企业的认同感和归属感，也可增加其工作动力、责任心和获得感。因此通过绩效管理达到降低人力成本、提升员工满意度和企业收益回报等目的是当前企业人力资源管理中必须要考虑到并实施的重要举措。