人力成本是企业经营过程中重要的成本之一，是企业在生产经营中必须控制的。现代企业人力成本已经成为当今一个十分重要的组成部分，而且其水平已经不断提高。在生产经营过程中如何科学地控制人力成本是企业管理者面临的最重要课题之一，因为这直接关系到了企业经济的健康发展。人力成本控制不仅能使企业减少生产经营中所需人员的投入，还能使企业产生更多高附加值产品，这对于整个经济也会产生一定的积极作用。因此必须从根本上去解决这一问题——提高自身的竞争能力和盈利能力！在进行经济活动时，必须要有一定数量或更高质量才能获得利益，而企业发展也就不能实现这一目标。只有从一定程度上降低了员工对经济活动及其附加支出，才能达到生产经营目标；而过高的人力成本不仅不利于企业发展又会严重损害劳动密集产业和其他劳动密集型行业自身也可能因为过高的人员配置而导致成本过高。

一、人力成本控制的必要性

企业人力成本是指企业为生产经营活动所需的劳动、知识和信息等各种资源。企业人力成本包括工资、福利、社会保险等经济活动费用，在生产经营过程中必须耗费的费用，如：工资、房租、水电费、差旅费、交通费等。企业人力成本与生产经营成本直接相关，其中人工成本占生产经营成本80%以上部分。据调查，国内一些大型制造业为降低人工成本支出已经占到全年总收入的30%以上。另外，还有一部分工人是没有工资不高甚至低一些。比如一些中小企业，如果企业想扩大经营规模则要加大人力投入或者降低人事支出；又或者，采用了一些高效率劳动力的生产方式，对资源造成浪费，造成经济效益低；又或者是劳动密集程度高、劳动强度大，技术含量高。；这些因素都会造成相应的费用和损害。通过对现有员工的费用支出进行成本控制，可以使这些员工对公司生产经营所需资金减少一半以上。

二、企业人力成本的控制过程

人力成本的控制，是指根据不同阶段提出的具体要求加以控制，以达到企业经营目标，使职工获得物质与精神两方面利益最大化的目的。这是人力成本控制最基本的要求。而现代企业则处于生产经营过程的全过程，随着生产经营方式的变化，各个生产环节都会发生变化，由此造成的人力成本会随着生产环境、技术、知识和文化变化有不同体现，而且随着经济增长而变化；而不同时期又会使不同要素产生相应变化。这就需要不同部门和管理人员对生产经营过程中产生的经济活动及其附加支出进行合理控制。本文从四个方面提出了人力成本监控及控制应具备的基本特征和主要步骤，将这四个步骤分解到各个阶段，依次进行。在实际操作中我们可以根据不同情况进行调整，达到控制人力投入和成本降低的目的。下面我们具体阐述一下如何在对各个阶段进行控制。

三、人力成本控制途径的建立

基于人力成本控制目标的实现，建立完善企业的经营管理机制，制定科学的规章制度，将人力资源管理与经济发展紧密结合起来，使之在企业活动中发挥积极作用。一方面，需要建立企业用人机制，以激发人才潜能；另一方面，又要保障和促进人才成长与提高，真正达到人力成本的最佳目标是员工在为单位得到其所需。因此，我们就需要建立科学有效且行之有效的生产人力资源战略并进行科学地规划、优化其配置和实施。这对于推动企业科学地控制人力成本具有十分重要的意义。人力成本控制工作必须加强人员管理与培养。一个有效的组织应根据市场变化、职工工资水平、劳动力素质等因素决定薪酬、福利及其他福利政策来决定企业人力资源的配置。只有合理正确地使用人才才能够充分发挥人力资源的潜能和作用，从而实现经济目标。要实现这一目标将需要较长时间的努力才能达到。而这些因素也是人力成本控制途径所要达到的效果

四、实现人力成本控制目标的几点建议

从国外先进企业的经验来看，人力资源成本控制中最关键的一点就是人的因素。对人力成本控制要有严格的科学方法，充分考虑每一个员工对于经济活动及各项技术手段所能贡献。企业必须建立一套相对合理且科学的成本控制体系才能使每个企业发展壮大，而企业也不能永远停留在目前所取得的成就上。因为对现代企业而言，它必须通过提高员工水平来增加生产和满足市场需求；同时，又要避免出现质量问题以及成本费用开支。但为了促进企业生产经营活动的顺利进行和实现利润目的而不断对员工要求、提高其工资水平是必要也是有限度的。为了维持劳动力成本与原材料价格之间均衡，保持市场价格稳定，企业必须加强生产管理以实现其可持续发展或避免任何严重后果，从根本上控制人力成本。实现人力成本控制目标是一个复杂而长期而且不可停止的过程，只有这样才能保证企业持续和健康发展。