摘要：人力成本是企业发展的核心资源，也是企业能够持续发展的动力。在市场经济条件下，人力成本主要包括企业在正常生产经营过程中产生的间接成本和直接成本。而人力成本控制则主要体现在企业经营过程中人力资源的管理与控制。本文从企业人力成本管理与控制的角度出发，探讨了人力成本控制在企业经营活动中有着重要的意义。关键词：企业人力成本控制；策略；研究方法人力成本是企业的核心资源之一，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要对其进行有效地管理与控制。

一、人力成本控制对企业持续发展中的重要意义

在市场经济条件下，经营的主体就是企业，而企业经营主体当中，企业的经营活动包括了生产经营活动和资本经营活动。作为企业主要盈利手段和维持企业生存的重要手段之一，企业的生产经营活动所产生的直接成本就叫人力成本。人力成本包括劳动工资、社保费用以及相关福利补贴等。而人力成本控制则主要体现在人力成本的内部控制与外部监督方面，一方面通过对人力成本的科学合理控制来降低企业成本开支，另一方面通过对人力成本的有效控制来提高企业自身发展质量，从而实现企业人力成本的持续下降和企业的持续发展。人力成本控制能够有效地促进企业的成本控制工作有序进行并发挥其重要作用。人力成本控制不仅仅能够促进企业进一步发展同时能够促进企业自身不断提高创新能力和发展质量问题；其次能够为企业在未来激烈的市场竞争中获得更多资金来源；再次能够有效促进企业内部管理水平全面提升；最后还能够增强企业的创新能力和创新发展能力等。

二、企业人力成本控制的研究方法

目前，关于企业人力成本控制的研究主要可以分为两类，一种则是定性研究，这种研究方法一般在企业人力成本管理或企业人力资源管理中应用较为广泛，能够较好地解决企业人力成本管控或企业运营过程中面临的问题。而另一种研究方法则主要包括问卷调查法和案例分析法。由于企业发展至今，其人力成本管理与控制对象已经由原来的企业的管理者逐渐转变为企业的直接经营管理人员，因此所采用的研究方法也相应地进行了改变：从单纯的文献分析法向数据分析法转变；从单纯的问卷调查法向数据分析法转变；从单纯的案例分析法向数据分析法转变；从单纯的个案分析法向数据分析法转变；从简单的经验分析法向科学发展观分析法转变；从简单分析方法向科学发展观分析法转变。通过以上方法可以发现企业人力成本控制的研究方法是多种多样的：从定性研究到定量化研究以及从定量研究到定性-定量-定性相结合等众多研究方法的综合运用使人力成本控制研究方法得到了更好地发展和完善。

三、结语与展望

本文从人力成本管理与控制的角度出发，探讨了在企业人力成本管理与控制的过程中，要做好人员招聘、人员培训、员工绩效考核等工作方面的具体管理，并从这几个方面加强对企业人力成本管理和控制的重视与投入。在未来，人力成本管理与控制将会更多地融入到企业生产经营活动中去。对企业人力成本管理而言，在未来的发展中必须要重视人力资源控制在企业经营战略中所发挥的作用。企业对本企业人力资源进行有效管理已经成为了企业发展的必然趋势之一，而通过对人力资源管理和控制技术的运用来达到企业人力资源开发成本的最小化则是企业人力成本管理的最终目的。人力成本控制是对企业生产经营活动的有效指导和监督力度最大的一项工作，它不仅关系到企业生产经营活动的最终效果。同时也是决定企业能否实现长远发展的关键因素。因此必须要重视企业人力成本控制技术的发展以及对于人力成本控制工作策略的研究。