人力成本是企业为实现经营目标所付出的全部费用，包括人员工资、保险福利、办公场地租赁等。人力成本可以分为内部费用和外部费用两部分。通过分析内部数据和外部数据，可以发现企业人力资源的现状。也能帮助公司准确判断人才的流动方向，有效的进行人力资源管理。

1.薪酬成本

薪酬的目的就是使员工能够获得他们应该得到的薪酬，而不是得到不应该得到的薪酬，也就是不应该被视为收入。薪酬制度设计目的是让员工更好的工作。公司不应该让员工加班或者不努力工作。如果绩效不佳，就应该考虑把这些薪酬支出转嫁给员工，因为这并不是公司支付给员工的福利。所以，如何计算薪酬成本是一个值得考虑的问题，公司应该将奖金和福利作为薪酬水平中比较重要的部分列入管理计划中，并且要与人力资源部门一起制定绩效标准，并且以实际情况为依据实施。如果没有一个合理、有效地计划和实施这些将直接导致员工绩效和整个公司绩效的恶化。

2.员工福利

员工福利是企业为满足员工对福利的需求而进行的费用支出。员工福利费、员工福利保险、福利彩票（含福利彩票）、各类福利彩票、社会保障卡及电子银行账户等几大类。其中福利费是比较容易计算成本的一项，尤其是在一个新企业快速发展过程中经常会出现员工福利跟不上员工需求的情况。而员工对公司的忠诚度又难以衡量的话，那么你需要做什么呢？可以从以下几个方面进行评估，首先要看清楚员工福利所包含的内容，同时分析这些内容是否合理，员工是否会对公司产生影响；员工薪资是否合理；能否满足公司发展需求；是否会给公司带来一定损失？如果一个企业出现上述问题就说明它所提供出的福利是否对员工有效或者没有真正起到应有的作用？如何避免？其结果将直接影响到企业产品品质、管理水平、效益与员工满意度，而这些则成为决定公司经营成败中较重要因素之一；另外员工所拥有的产权问题也尤为重要，如何有效维护?（包括股权）就成了最大问题之一。

3.员工培训成本

员工培训成本和员工岗位升迁成本。一般企业培训体系以岗位需求作为导向和依据，员工培训包括学历技能培训、岗位技能培训和专项技能培训。企业通过对员工技能培训进行成本控制。

4.其他人力资源成本

其他人力资源成本包括劳动成本、社保等，是指在为企业提供相关服务过程中发生的所有费用。劳动成本包括工资、社会保险缴费以及福利等，这些都是间接获得的，与人力资源管理没有直接联系。因此在分析时一定要注意以下几点：用工成本中的工资是指用人单位根据法律、法规和政策规定，根据劳动合同或服务协议依法向劳动者支付的经济补偿。属于员工福利范畴。包括：工资标准、福利等各种形式的企业经营及开支所发生的支出等内容。通过对上述部分进行分析可以发现，人力资源管理中存在许多需要解决的问题，如薪酬制度不合理、员工福利待遇低（比如加班费或社会保险）、企业运营成本过高等问题。我们可以通过这几个方面来进行处理：重新确定工资结构；增加部分职位或增加绩效指标数量；将绩效考核费用与工资薪酬进行合并。这一部分在人力资源部是经常会发生的，但只有最开始的那部分是真的需要花，当真正发生时公司才会知道哪些成本已经包括了，可以减少一定成本。

5.外部费用支出

外部费用包括薪酬、绩效、劳保福利费用、福利待遇。薪酬包括基本工资、岗位津贴、员工福利等，绩效包括奖金、福利补贴等。对于绩效差的员工来说，要给予补偿。薪酬包括基本工资=基础奖金+绩效奖金。绩效奖金属于薪酬的一部分。工资+奖金制下计算员工薪酬的方式之一，但并不是很稳定。