人力成本是一个企业所必须的物质资源，也是一个企业生存和发展的核心。它不仅是企业资产的构成要素，同时又是不可忽视的价值。而对于很多员工来说，企业人力成本的问题往往体现在生产经营活动中。在市场竞争中，很多公司都处于一个“优胜劣汰”的阶段，就像有一些落后就要被淘汰一样！那么我们如何在这场企业经营战中脱颖而出呢？首先我们需要明确一点是：管理成本与企业经营息息相关，企业只有合理使用劳动力才能达到最好的生产经营效果。如果企业不能降低成本或者是优化人力成本，那么就会出现亏损！因此我们要想使人力成本降下来，最好、最有效最快速地实现效益。如何让人力资源得到合理配置？

1、严格的人事管理制度

人事管理制度是保证企业正常运转的重要基础，也是人力成本优化方案的核心。因此，企业在制定人事管理制度时一定要注重实际，以制度为准绳来约束员工的行为。明确每一位员工的职责和权利，并将其落实到具体工作中。同时不能让制度变成一纸空文。另外，在人事工作的安排上做到有专人负责。并且对每个人的日常工作进行详细地记录，让员工清楚自己应该做什么、可以做什么，而不是自己会做什么等等。这样就可以避免员工出现一些不必要的麻烦！而且所有流程都按照规章制度来进行，员工有没有出现过这样一种情况：明明知道自己违法了却还我行我素！

2、科学的人才培养模式

企业发展，人才必不可少，而在人才培养过程中，我们要有科学的人才培养模式。首先我们需要了解人才的特点和需要，然后我们应该对人才进行系统培训。一种有效的人才培养模式应包含以下内容：人员能力水平、岗位能力、培养目标及对现有人才在不同阶段应该采用何种人才培养模式；不同层次的企业要有不同层次目标：(1)企业文化：企业要建立一套良好文化氛围，激发员工士气和热情，让员工在团队中有归属感和成就感。企业文化是指企业文化能够给员工以及企业所表现出的行为和思想上的反映和态度上的差异以及影响因素所形成的心理特征。-在日常工作中发挥其最大作用效果.其中又包括外在表现和内部表现两个方面。外在表现：是指工作成果与能力之间的联系因素；是指在工作中与个人产生关系的时间点；以及与该时间点是否存在利益关系等方面的综合反映.如工作态度、敬业精神等。例如：从专业技能向管理与业务能力不断提升。-专业技能；培训效果等来确定晋升关系，也是员工工资水平能否有效地落实到岗位上以及最终实现个人发展目标的关键因素之一，它和员工个人的能力成正比.当然更重要的是与企业经营业绩和个人贡献！所以我们在制定规章制度时一定要考虑人的能力因素，合理地分配人力资源结构才能最大限度地实现效益！那么怎么做到呢？有下面几点建议:1)企业内部要形成一种文化：对于新员工在工作过程中出现的问题有及时处理和反馈，不断完善其制度;2)对于岗位技能方面进行培训提高;3)强化内部沟通：在提升自身能力以及员工工作热情与归属感上多花心思和精力;4)建立一种平等和谐、融洽的工作氛围和文化氛围;5)为企业内部培养优秀群体（技术骨干、业务骨干等）提供广阔发展平台等一系列措施。可以有效地促进员工及企业之间和谐稳定发展！其次我们要建立有效而健全的激励机制。#”员工心态“”这是我公司成立前一直所

3、合理规划企业发展战略

员工是公司发展中最重要的资源。员工对于公司的重要性不言而喻。但在很多时候企业内部并不是一个良好的发展氛围。有可能因为战略规划不合理导致员工绩效低下。因为这不仅仅是企业存在的问题，还可能导致企业内部结构混乱不堪。因此公司要对企业做好规划，使员工达到一个发展目标。同时不断开发新产品。以满足市场需求为目标做出调整来适应市场需求和变化，根据市场需求不断升级企业技术、产品和服务水平。企业规划得越多，其影响因素就越多；发展趋势就要考虑到人力成本投入和产出是否符合公司预期；所获得经济利益会得到什么样的回报等等问题。因此公司更多需要关注人力成本方面是否在合理计划内。也可以采用公司战略管理工具，通过对公司战略、人力资源、业务和财务方面做出规划。从而在一定程度上控制人力成本。