仓储运营中的人力成本是指在公司各项业务活动当中所消耗的人员工资、劳动保险和福利等费用，它主要包括作业费用、人工费用和物流费用。作业费用是指仓储公司运营所消耗的全部人力成本。物流费用是生产中所产生的成本，直接影响着企业的盈利能力。在现代企业生产中，物流成本占企业总运营成本40%左右，它也一直都是一个重要因素。仓储运输是物流活动中的一个非常重要也非常经济的一种基础设施。合理科学地进行仓储运输和作业对于企业的发展来说也非常重要，特别是对于现代制造业来说，仓储运营人力花费较高。

1.管理决策。

管理决策是企业的一项重要工作，也是一个复杂的决策过程，这就需要制定一个明确的执行目标方案。对于企业来说，制定科学合理的管理方针与战略措施非常重要。制定出有效的执行计划可使各个部门能够形成良好的工作机制，提高工作效率，促进企业运营成本降到最低标准或最终实现双赢。而进行具体的管理决策又会对企业人力资源产生重要影响。目前大部分现代仓储运营商的经营策略是：在公司发展壮大后把管理职能分拆出来独立运行，同时制定一套科学合理、公平合理的考核指标来考核下属部门执行计划情况；利用员工对成本费用计算的熟悉程度来影响工资收入以及各项福利待遇等制度的建立和完善；通过绩效评价结果来衡量员工工作能力从而激励员工不断改进和创新。人力资源作为管理决策中一个关键因素，是决策的核心内容。

2.作业成本

仓储运营中的作业成本主要是指仓储公司为实现作业所付出的所有时间和精力。例如，在仓库的规划设计阶段工作就已经涉及到很多作业因素，如平面布局、物料位置、空间利用等。此外，作业也可能受到作业区域条件及作业方式等因素影响，例如仓库面积大小、货位设计是否合理、货架摆放是否合理等。仓储运营中作业方式所带来的人工费用主要包括两种方式：人工搬运（包括装卸）与计算机操作（包括自动化操作）。其中人工搬运属于劳动密集型作业，是人工费用占比最高地一类；而计算机操作则是高科技作业，这种方式效率较高、也比较节省人工成本。

3.物流成本

物流成本是指物流在整个物流活动中所产生的费用，包括运输费、仓储费用和运输费等内容。而物流费用又分为直接费用和间接费用。间接费用主要指运输费用、仓储费用和运输费等成本。它包括人员费用，物流费用占总因成本的比例不能太高。但是随着物流装备水平和技术手段的不断提高，物流成本逐渐降低。从总体来看，我国物流成本占总支出中物流成本比重虽然有所降低但仍处于较高水平，并且我国物流技术还处于发展阶段，还存在很多问题需要解决；我国物流环境日益恶化，物流安全问题突出，物流成本水平有可能出现下降；我国在物流装备技术方面有了很大进步，我国在物流技术装备方面有了较大进步，但是我国物流技术装备与国外先进水平相比还有一定差距。因此进一步加强仓储成本管理、物流技术进步是我国物流管理不可缺少而又不可忽视之处。