人力成本在制造业中一直是一个敏感的话题，尤其在互联网时代，每一个企业都必须面对这个问题。而从电商行业的发展趋势来看，很多企业在信息化方面也一直都有着不错的表现。因为电商行业具有一定开放性特点，可以满足不同消费者的需求，而电商类企业就需要具备良好的物流仓储管理能力与物流技术。尤其在快递行业中，越来越多快递员在仓库工作。那么问题来了，从互联网公司到电商企业的员工成本有什么变化呢？

1、仓储相关管理费用

仓储相关的成本主要包括人工成本、物资管理费用和其他费用等。主要包括仓库面积、设备设施、基础设施等内容。仓库内作业所需设备：叉车、轨道车、搬运车等工具和车辆。这些车辆按要求配置后，为仓库提供动力，并进行定期维护。仓库有必要设备设施，包括消防设施、应急照明设备、消防器材以及灭火器材等。仓库内配备了一定数量和类型（一般为2辆）的货架、托盘等设施。这些设施对物品堆码高度、货架间距以及货物摆放和货架周转率有严格要求，对库位、宽度等有严格限定要求，在保证货物存取安全的情况下，必须符合仓储业务要求；对物品堆放进行分类、整理、定期消毒、防潮；必要时进行防火防盗等措施；并保持良好通风及无烟环境卫生等多项标准要求。

2、工作时间

员工的劳动时间与工作强度也非常大。工作的性质决定了员工上班时间的长短决定了工作的质量，所以员工工作时间也是影响公司经营成本的重要因素之一。由于人工成本没有直接变化，但是由于各种因素影响，不同的仓储公司不同程度地存在加班问题，企业需要注意这一点。对于某些仓库要求员工连续工作不少于30小时，每周至少休息1天。而在大多数电商网站仓库中，员工有较多工作时间并不代表他们就完全可以自由支配自己工作时间。因为员工在完成自己工作之外还需要承担一些额外工作，因此工作强度较大，且无法满足合理休息需求，因此不可能享受公司更好更完善的福利待遇。如果公司以“更大利润”为目的，完全可以通过其他办法来吸引足够多员工来完成自己部门业务所需，但不是每个员工都有这个意愿来做这个工作。企业只能根据自己仓库所具有功能而决定员工工资和福利补贴，员工在公司所获得的奖励不能与他们想要赚取的收入相匹配。

3、物流与技术费用

在过去，仓储主要靠人力完成，但是随着企业规模的不断扩大，电商物流对仓储管理和技术水平要求也越来越高，比如快递越来越多。同时，电商企业自身也对物流仓储有着越来越高要求。不仅要具备良好的管理能力，还需要具备良好的信息技术水平。仓储与配送设备投入、管理水平、仓库作业能力和作业效率等硬件指标都将会对企业物流仓储作业费用产生影响。因此，企业在投资物流仓储设施时应该充分考虑仓储管理与技术的投入情况。比如需要对仓库进行科学规划和设计，根据仓储类型和数量设置相关区域的存储能力并根据不同品种进行合理地配置与规划，以满足不断增长但又能保证有效管理和存放场地容量有限的需求；而在仓库规划设计上，需要科学分析当前人力资源情况等各方面因素并结合自身所处发展阶段合理安排人员数量并充分发挥其最大效益后才能形成合理的仓储管理费用结构现在快递物流发展了起来，越来越多快递员出现在仓库工作，而且在仓库作业中有一些需要特殊技能和经验才可以胜任。这也使得公司对物流行业与技术需求会越来越高。

4、其他非直接成本

互联网公司的人员都是固定员工，因为他们需要在固定的时间去工作，去支付相应数额的工资。因此要承担一定的风险和劳动代价。而对于一些服务性岗位的员工，则没有那么多的保障，其福利和员工自身权益就无法得到很好的保障，而且也容易受到影响。比如公司要缴纳公积金或者说是个意外险之类。这部分成本通常由一些公司来承担。也可以说是企业为降低成本和增加员工福利而做出的各种投入。例如有加班费、年度奖金、提成甚至是被辞退后的赔偿等等。