前言：人是生产力的主体，只有劳动力质量高，生产效率才高。因此，人力资源管理是企业运营的基础，而人力资源管理水平又直接影响到企业的发展。现在越来越多的人开始关注人力话题：如何降低用工成本，实现科学、有效地配置劳动力；如何有效利用现有劳动力；对于人力资源工作者来说，如何将更多精力投入到人力资源的研究与管理上？这是本文想要探讨的话题，也可以说是我们工作中经常遇到但又不可避免的一个问题。但请相信，通过对人力成本的深入研究、分析和管理，我们可以有效地帮助企业解决人力资源在管理中存在的问题和困难。

一、用工成本在企业运营中的影响

企业在用工成本的影响上，不同企业之间存在着差异。有一些企业的人工成本，他们的比例非常低。这是因为这些企业的管理水平和运营水平比较高，而很多企业没有相应的人力资源管理部门。他们在工作中往往没有将工作任务明确的细化到每个人。而且他们缺乏必要的技能，这些技能和经验成为他们工作的阻碍。同时这些人又缺乏必要的培训等方法进行有效地使用。使这些员工在时间和金钱方面受到限制。这些问题经常会出现。从而降低了员工与部门之间的配合程度。这样就无法达到很好地工作效率。而且由于长期在这种情况下又不能有效地控制和降低人工成本，导致出现成本浪费的现象。这就需要人力资源管理部门为企业提供人力资源管理解决方案。

二、企业人力资源管理实践

20世纪80年代初，“二八法则”在我国企业中逐渐形成。这一时期，企业人事管理的主要职能是通过对劳动力的市场需求和企业战略目标的制定，对人才资源进行合理配置来满足企业生产和经营中需要。“二八法则”是指：一个产品，在一个企业中可以分为两类: A类产品和 B类产品，为主导业务（如电子商务等）。在这种模式下，员工具有明显的自我意识，愿意为企业做出贡献并得到更大报酬，所以在工作中表现得更好；但同时他们也会受到外界环境因素和内部制度不完善等因素影响，从而产生负面效应：影响员工工作积极性、工作效率和工作满意度。对其管理是必要和有效的。对此不做过多的讨论，本文将主要谈谈其关于对劳动力进行人力资源管理方面分析及对策。

三、人工成本造成损失和人力资源管理问题分析

我们从人工成本的角度来分析人力资源管理问题，但是并不是每一个企业都能很好的解决这一问题，因为每个企业员工都是不同且有个体差异的。有些劳动者自身就有着对工作的理解和对企业文化，这点也无可厚非，但有一点是肯定的：所有在公司工作过、经历了公司培训、学习过并且愿意留下来的员工其文化素质必然都会比那些没有培训过而能更好地适应企业发展。有些人或许确实有一些特殊的才能和才华，但最终都会被人们所认识，而这些技能其实正决定着一个企业所能生产出来的产品质量。他们能否成为企业所需要的优秀员工是衡量该企业员工是否具备一个核心竞争力最关键的指标。我相信有的人认为自己一定会比别人更加优秀从而成为一个对社会有用、更有贡献地合格的公民；而有些人觉得现在已经没有任何价值了，也不需要去发展了。这样就造成这种现象在人才市场上竞争激烈，因为他们对自身和机会都不知道该如何选择。这就会导致员工跳槽，甚至是下岗；另外对于很多需要培训学习但没有相应待遇的人来说，在这种竞争中你会被淘汰；对于部分不满意但又不甘放弃也不甘心就这样离职或者其他原因离开了公司。而这些问题又反过来影响到了公司的整体利益和发展水平。

四、结论

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组成部分，对员工福利和管理，企业可以通过制度对员工进行管理和教育，以使员工满足企业利益和个人成长为目的。所以，如何正确、合理地使用企业所需要的人力资源将与日常工作息息相关。我们应该对每一名员工进行充分地了解及其人力资源管理政策，同时以科学合理的方式使其更好地服务于企业，为企业创造更大效益。对于一个高质量的人力资源管理来说，这一点至关重要。通过数据来分析劳动力质量标准是什么？这些标准将决定一个企业能否生存并实现可持续发展。为您提供一个有效、切实可行、以顾客为中心、持续改进和充分尊重工人权利及实现人的全面发展为目的、符合企业经济社会发展规律中可持续发展理念、以人才管理为核心以及对劳动保障法律法规相关制度进行科学、合理、合法调整、以调动人员积极性为主要内容、以经济手段引导劳动者自觉遵守法律和职业道德为前提、以充分发挥员工主观能动性为目标、以提高管理水平为根本、以有效实施人才管理为关键、以提供合理、全面的人力资源服务为基础。只有这样才能让人力资源成为国民经济发展不可缺少的重要资源。