本文是作者近两年的工作心得分享，不作为推荐，希望各位读者阅读后能有所收获。在日常的工作中，我发现有些员工不知道如何把本公司人力资源成本降下来。这是一个非常大的问题，在企业中人力资源部对人员进行考核、培训、绩效考核、工资发放都会直接影响到成本。那我们如何降低人资成本呢？人力资源部门需要知道怎样降到最低水平，并让员工更容易做到，我们就可以把这件事情做好。关于降成本首先要有清晰的认识，这个认知就是将企业所需要的一切都放在明面上，不能有任何其他想法。接下来我们来看看人力资源部如何才能够做好降人工费工作吧！

一、关注企业人力资源需求

员工的薪酬是可以变动的，并且员工的成长速度也会随之变快。所以人力资源部需要了解企业各岗位的薪酬需求以及员工未来潜力等因素，再根据具体情况制定适合企业发展的人力资源政策。对于有人员需求需要提升的员工，一般会将其进行调岗或者离职进行处理，而对于人力资源较为紧缺又不想去招人的员工会通过其它途径进行补充。对于企业来说最重要不是薪资而是企业人员需求，并制定出相应的方案将其转化为现实。

二、制定员工绩效考核方案

所谓绩效考核，就是对员工完成工作结果进行考核，与其有很多事情不能做得好相比，还不如不考核，这样能让所有员工知道自己是做了什么，是否有存在的问题。根据现在市面上一般来讲，绩效考核是不是能够更公平公正？如果员工对考核结果不满怎么办？这些都是要解决起来的！如果是这样，那么就是要在企业进行绩效考核时进行一定程度上的细化！如果有员工不认同或不愿意被考核的话，那只能由企业出面与他沟通或是找其他机构进行配合了！

三、规范员工工资发放

要规范员工工资发放，首先就得规范工资福利，要让员工明白工资福利应该包含什么内容。工资福利不包含什么内容都是允许的，因为大部分员工是不会知道什么才是合理的发放薪酬。工资福利必须要和奖金挂钩发放，所以需要在奖金发放时，做好相关工作并说明。除此之外还要控制企业相关支出成本及费用也是需要注意的。对员工进行工作培训，保证员工工作能够达到绩效标准；在工资支付方面我们一定要严格按照国家法律法规执行；对报销费用严格按照规定进行报销。这些细节都是会影响到企业用工成本与薪资支出的情况。

四、调整薪资结构，降低费用支出

当企业有了比较合理的薪资结构后，人力资源部门就可以根据员工的岗位能力，确定对应的薪资。不同的岗位可能因为职位性质不同，而应该采取不同的薪酬结构。同时，也可以采用年薪制等形式来降低费用支出。员工需要用自己的努力来实现这个目标，就必须要做好薪酬规划，合理地控制员工岗位待遇、奖金、津贴等福利水平是否与工资相匹配。