人才是企业的核心竞争力，也是企业的核心竞争力。很多人都觉得人力资源管理与财务管理相比较而言，没有太多的相似性，但从一个角度看又很相似。人，是企业在社会上获得报酬、实现自我价值、获得组织和社会尊重的关键所在。因此可以说，人力资源管理就像一把双刃剑。当公司要发展壮大时，需要寻找合适的人；当他达到一定程度需要增加成本需要时可以考虑做人力资源管理；如果没有那么人员就不适合了，会影响企业的发展、降低企业经济效益；而且企业要付出相应的代价。

1、建立健全的组织结构

要根据经营目标，在充分考虑市场、技术、产品、价格、竞争等因素基础上，结合企业规模、结构、效益等因素，科学地设置各种组织结构。建立“分工明确、权责一致、上下协调、运转高效”的“四位一体”组织结构。首先，建立合理的权力制衡机制，明确部门与岗位职责权力权限，保证职能相互配合默契；其次，明确分工制度，合理设置，明确岗位职责，避免职能重叠、职责交叉、相互推诿等现象发生；再次，建立灵活高效管理机制，实行授权与控制相结合，建立严格职责制度和岗位职责制度相结合，岗位责任制相结合，建立分工明确、权责清晰、运转高效的组织管理体系；最后，设置科学合理的绩效考核机制与激励措施。建立科学合理的绩效考核与激励措施就是将科学合理、符合企业战略目标及管理需要对所有参与考核人员进行全面、客观地评价、考核并赋予相应奖金作为其职务业绩标准和与之相关福利待遇。从而达到使组织内外各个参与者各司其职、各负其责，形成有效结合、良性互动的工作局面。

2、建立员工的成长机制

人的发展是通过不断地发展来实现的。当一个企业真正能够满足员工自身的发展需求和实现企业发展目标时，员工才会自发地向其所在之企业提出工作要求并努力完成。而人的这种工作要求和实现过程就是他从社会实践到认识世界、再到创造自己核心价值的过程，并最终形成一个新的思维模式和行为模式。这就是人才成长机制的基本特征。

3、有效地使用人才

人就是生产力，人力资源管理要把人当作资本来使用。人尽其才就能有效地把人才用好。如果一个组织能够培养出优秀的人才并使之发挥作用，这个组织就能够更好地发展，员工也会变得更有价值和创造力。因此，在组织发展中，用人是至关重要的因素。

4、使之发挥最大的作用

人是企业经营过程中最重要的资源。“人”是企业人才培养规划体系的核心。“人”管理应该成为企业长期规划的重要组成部分，包括组织规划、岗位规划和人才发展规划等。只有围绕企业战略目标，围绕提高企业核心竞争力需要，才能实现企业组织发展目标和员工发展目标。

5、减少或避免一些不必要的损失。

比如你要想让一个员工走了，就需要辞退他，否则他有可能找一些借口，但是你又没有办法辞退他。又比如你没有为他购买社保，就使得企业没有办法为他缴纳医疗保险、养老保险，这样就可能使他的劳动合同终止。还有一种方式便是离职时一次性支付一定时间的经济补偿。

6、避免员工对组织和个人有过多的抱怨。

员工的抱怨其实也是对公司的不信任，就像在我们身边，总有一些同事不是和你意见一致就是和你意见不同，这种情况可能会使你产生强烈的挫败感。如果这些同事一直处于被冷落、被轻视的状态很容易对公司形成负面影响。而且这种抱怨也容易使公司认为员工对于公司表现出消极情绪而对其失去信心。所以我们要想留住这样一位优秀的员工，在必要时可以进行培训和发展。但企业想把优秀人才留在公司里，就必须要进行正确而有效的人员流动管理机制，让员工通过合理的劳动关系找到自己的发展空间和成就感。从而保证个人和企业都能够在组织中得到尊重，也能够得到组织里那些同样优秀、同样希望为单位做出贡献的领导们的认可。