企业人力资源成本是指企业在一定时期内为满足生产经营需要而对各类劳动力的需求而发生的各项费用。其基本要素是由以下三部分组成：基础资源、生产要素和技术支持。基础资源包括人的劳动与物质资本。要素投入可以从人力资本与管理等方面来分析，是指企业在生产经营活动中用于增加企业收入和提高经济效益的各类生产性投入，其中包括各种工资、福利和其他经济资源等。人力成本包括人员劳动生产率成本、物质资产折旧费、房租等费用以及其他相关费用。本文将从成本中分析人力资源的价值，并结合经济学原理为您阐述：如何对人力资源进行有效管理。

1.人力资源的概念

人力资源包括人力资本和人力资源开发（包括人力资源开发效率和效益的提升）。它既包括劳动力资本投入，也包括劳动力素质提高（包括劳动技能提高、人力素质提高以及劳动生产率提高）。人力资源开发（包括知识资源、资本资源等）的内涵不仅包括人力资本积累，还包括人力资本投入到某一领域所产生的效用水平。

2.计算成本方法

根据人力资本的理论分析，对于生产经营单位而言，计算成本所使用的成本计算方法有两种：成本计量法和成本效益分析法。成本计算法以某种方法进行预测分析结果为基础，可为成本管理提供一定的理论依据。对成本计算法比较熟悉和了解的企业，应以成本计算法为依据进行预测分析。为提高预测分析结果的准确性，计算结果与实际相差不大时，可使用成本分析法进行结果修正或计算再平衡。但对有较大误差时需重新计算或修正。

3.人员平均工资与企业的经济效益分析

一个企业的效益和人员平均工资是密切相关的，同时还与市场水平、市场竞争激烈程度以及工人本身收入、生活环境等因素有关系。而根据经济学原理，企业生产的是一种劳动密集型产品，对其工资水平要根据一定时期所生产出来的产品，在供求平衡和货币信贷条件下的实际市场价值来确定。在企业所处产业中工人工资水平要与其劳动力数量、强度和劳动强度相适应。因此，人员平均工资能反映一定时期职工劳动的真实状况，进而分析劳动成本占总成本的比例。

4.影响员工工作积极性的因素

员工的工作积极性和主动性很大程度上取决于员工本人对待工作的态度。员工对工作的热情也会影响到工作的质量。工作激情可以通过个人对工作中出现的问题不断改善来提高，同时员工的主观能动性也会影响到员工对工作的态度。对于工作中出现的一些错误，员工的态度也会影响到员工对工作的积极性。另外，每个员工都有自己不同的个性特点，每个人都有不同的人生目标及人生追求。因此个体对自己生活上的要求也会有所不同，这些都会影响到员工对于工作的热情与主动性。

5.人力资源管理的重要性

在市场经济条件下，企业的竞争是非常激烈的，在这个竞争中，人的竞争价值越来越被重视。现在很多大型的企业，对于企业管理方面重视程度越来越高，因此人力资源管理重要性不言而喻。人力资源管理有利于发挥企业整体优势，实现企业管理现代化。随着科学技术的发展，企业与员工之间以及员工与外部客户之间的关系都是有规律可循的。企业必须根据自身情况选择适合自己的员工，选择适合自己的发展方向，并注重培养员工能力，提高员工工作效率。