人力资源成本的统计分析是了解企业人力资源管理中人力资源战略规划实施效果以及人力资源投入产出和管理控制水平等的重要手段，是对员工团队、员工绩效等的综合评价。其中，员工绩效是最受关注的。因为这直接影响到员工对企业的忠诚度和个人发展空间。同时，也是衡量企业管理水平和对自身发展战略意义是否显著，以及是否具有竞争力和可持续性的重要指标。因此，人力资源成本统计分析就显得尤为重要了。

1基本情况

统计分析的目的在于客观地反映企业经营发展状况，使决策者更好地掌握当前企业发展的状况和趋势，为决策者提供决策依据。目前，我国企业的实际情况已经远远超出了最初的设想，已经不再能够适应发展形势，因此，急需根据企业的发展需要进行优化、创新。因此，在为客户提供服务之外，还必须对其进行有效的投资来弥补和调整企业存在的不足，以促进其更好地发展。在此情况下，人力规模及工资开支成为影响企业发展的重要因素，因此从实际出发，分析员工薪酬状况是最经济有效的一种方式。人力资源成本统计分析即对企业人力资源规模进行调整，通过合理配置人力资源，从而实现企业经济效益增长和发展。而人力资源管理是对某家公司组织结构、技能水平等各方面的基本要素（包括人员素质、员工结构、人员结构）进行科学合理的设计和配置，使其最大限度地发挥作用，促进发展与维护用人单位的利益最大化（生产、效益、职工福利）。

2人力资源成本项目构成

人力资源成本是指在企业人力资源活动中所发生的直接支出、间接支出及费用构成。本部分对企业人力资源成本的定义：包括员工工资，各种福利，保险福利费，住房公积金和其他各项费用等四大项。员工工资指企业根据本单位工资总额按照国家规定标准所应支付的金额；各项社会保险、住房公积金和其他各项社会保险按有关规定缴纳。属于员工直接工作范围内所有费用支出；而其他服务成本则包括生产成本、管理人员成本、薪酬以及福利等三项构成，其具体内容及构成比例可参见表1。

3统计分析的意义

在市场经济的发展中，企业需要从大量的数据管理和统计分析入手，将企业各项具体生产经营活动的发展变化与数据分析结果进行综合反馈，进而形成科学的决策分析，为企业提供强有力的决策依据。在现代企业管理中，很多重要问题都是由于缺乏有效的统计分析而产生的。目前，对传统人力资源管理工作中出现的问题缺乏有效的解决办法，这也是造成我国劳动成本居高不下的原因之一。在对此，必须对整个社会进行人力资源调查和分析并制定相应的对策从而改善人力资源管理的现状。目前企业人力资源的管理是一个比较复杂而又非常重要的一环，在这一过程中如何有效的进行企业人力资源管理工作呢？如果没有对企业战略进行规划实施会造成什么样的后果呢？其实是很难预测的。所以对于企业来讲，人力资源成本支出也应该按照预算计划来进行。人力资源节约是一种重要方式，能有效节约企业所需资金，避免盲目投资的行为，在经济方面能起到很好地效果。因此，在未来发展过程中一定要注意对人力资源成本的监控。这也为社会管理提供了有效借鉴和参考。

4结论与建议

人力资源成本统计分析是人力资源管理的重要组成部分，是一项实践性较强的工作，具有很大的实践性。对此，在做好相关工作后，需要采取相应的措施。通过有效的方法来提高企业的整体效率和经济效益。这就要求我们必须从源头上对人力资源成本进行有效控制，从而有效提升全员劳动积极性。从企业总体发展水平和经济效益出发，提高其竞争力，从而促进企业的可持续发展。在实际工作中，我们应该从如下几个方面来做好人力资源成本的统计分析工作的。首先，对于企业的员工数量控制进行详细了解。员工数量不是越多越好。其次，要加强企业内部相关人员培训的力度；再次，要通过培训使员工在生产经营和工作中更好地为公司服务，提高员工工作积极性，从而提高员工的整体素质；最后，要加大培训力度，加强对员工学习培训工作，让员工们对所从事岗位有更多更深层次的了解和掌握。通过这三个层面来提高员工自身素养；对员工进行培训教育；通过提高管理水平，降低经营风险；从而为日后提高经济效益提供保证。从而提高员工的工资福利水平、个人在公司成长空间以及对员工给予更多期望。....满足企业发展所需是重中之重了。

5结语

人力资源成本统计分析是人力资源管理中的重要环节，是在一定时期内对企业整体经营目标实现程度进行科学评估的基础上进行的。对于一些企业而言，分析出员工素质与企业战略目标的一致性，让员工提高其责任心来满足企业对员工的需求就是实现企业目标最有效的途径之一。因此，为了实现企业持续发展，人力资源成本的合理控制是非常必要的。对于员工来说，没有合理的激励制度或者激励机制，都无法实现自身价值；也无法吸引优秀人才加入。因此，人力资源成本管理的目的在于达到激励所有人达到最佳效果。员工在实现自身价值的同时也为企业带来了经济效益。同时，也会造成企业员工与企业的矛盾。所以，在确定企业战略目标的同时，一定要有完善的制度，并且能够充分发挥员工之间的积极性。才能在实际工作中取得良好成绩。因此，为了保证人力资源绩效能够达到预期目标，也为了使各项工作更好地开展，在此基础上不断提高员工素质能力和企业竞争力为达到这个目标奠定基础。