人力资源成本结构指的是，在企业所处经济环境、管理模式以及技术进步条件下，通过各种方法和途径对组织资源进行合理配置所形成的企业整体经济活动的全部经济价值。包括：一、直接成本：人员工资、奖金福利（基本工资）费用；职工福利费；与之相对应的费用支出，如房租、水电费等；二、间接成本：指为完成一定工作任务而发生的各项费用。包括直接人工及其他劳动密集性活动，生产过程中所消耗的能源，提供原材料和设备所需的各种劳动以及与此相关的各种服务支出。三、间接成本：用于直接为实现其目标所必须的物质条件（如人员）或资源投入而发生或者不发生的费用及相关支出。四、直接人工支出：包括工资、奖金、津贴和补贴；福利费；奖金等。直接人工包括工资福利（养老保险、失业保险等）及社会保险；劳务费：指由用人单位在一定时期内为职工缴纳社会保险费及住房公积金，并在劳动合同中约定期限内为其办理社会保险所发生的费用。五、职工福利费：指企业为保障职工基本生活而从实际产生且必须计入成本之费用。

1.支付的基本工资是直接成本中最重要的一部分，一般企业所采用的工资结构为基本工资+绩效奖金+提成或其他形式。

(1)工资：包括基本工资、奖金和津贴、补贴。这些奖金收入的支付标准通常为一个岗位的最低工资或基本薪资水平。由于劳动报酬是企业取得利润的重要来源，因此，通常会将基本工资作为薪酬标准，也是大多数行业实行标准工资或津贴。(2)绩效奖金：它主要用于鼓励员工在工作中认真负责、努力工作而且能够获得超额报酬，从而增加企业利润。一般情况下将基本工资与奖金合并发放给员工。(3)福利：为职工提供福利和有关待遇的支出，如住房公积金、生育津贴、养老保险等及社会保险待遇等。同时还应包含：提供交通补贴；职工参加单位支付并由个人负担的医疗保险（或生育保险）和失业保险、工伤保险。(4)年终奖：指企业为完成年度生产经营目标而分配给职工的奖金，一般为税前利润的10%左右；年终奖是以个人在过去一年内所完成一定工作任务之数量为依据计算得出的数项成果。(5)基本薪资补贴：企业对劳动者实行年度奖励制度并支付给其上年度在岗职工平均工资三倍作为奖金的一种形式。是劳动报酬在税前直接支付给劳动者的部分。具体形式有：现金；津贴；补贴；福利；货币性报酬。其中现金发放金额通常由以下几个指标决定：①平均工资或薪金水平，比如，国内一年发多少工资？可以采取浮动薪标准(1-10%封顶),或按月支付基本工资作为年终奖发放，也可以根据具体情况而定。例如某企业规定工资水平为职工上一年度月频工资基数加上奖金总额的15%-30%。另外公司还规定了不低于当地最低工资标准（或最低标准）的一倍甚至两倍发放至被确定人员法定退休年龄为止。

2.为职工缴纳社会保险费及住房公积金。

在我国，城镇居民的最低生活保障和医疗保险是强制性的，企业应当按照国家规定和程序为职工购买人身意外伤害保险。另外，国家也建立了相应的住房公积金制度。六、差旅费：指用人单位为职工购买和乘坐交通工具等而发生的交通费、住宿费、旅差费等各种费用。七、社会保险：企业按照国家规定为职工缴纳各类社会保险和住房公积金所发生的费用。八、管理费用：指企业为提高生产效率而发生的各种与生产相关之管理人员差旅费、招待以及工会经费开支等有关费用。九、其他费用：指企业通过各种渠道及本单位所发生的各种管理费用如差旅费、业务招待费、租赁费、修理费、鉴定费等所发生的费用以及其他与生产经营活动相关的费用。以上成本构成因素在企业人力资源管理中都有不同程度地存在。不同人力资源成本结构表现出的特点差异就在于成本结构本身，所以我们在进行人力资源管理时应该结合每个企业所处市场经济和社会发展现状合理分析人力资源成本构成，通过合理制定与改进人力资源规划制度和人力资源管理体系来实现人力资源投资目标，并根据其结果来确定企业绩效考核标准，以促进企业人力资源管理在各个环节的顺利进行和发展，提高企业经济效益，从而达到提高企业整体经济效益，增强企业竞争力的目的、实现企业持续发展的目的。人力资源投入与效益分析法的分析方法如下：以人力资源为核心建立人力资源成本控制体系是人力资源管理领域中一项基础性工作！对于人力资源成本结构在人力资源管理领域中的应用研究应从人力资源管理理念、目标、结构、构成要素、评价标准、应用方式、决策机制、绩效评价、决策支持体系、风险控制、成本管理等多个方面进行设计和分析，形成人力资源管理体系框架以及具体方法和措施，并按照这种框架进行组织管理分析活动成本结构分析对人力资源成本进行核算和评价进而调整人力资源配置情况与效益关系并提供决策依据和参考因素，从而合理安排公司财务行为成本费用结构表、分析法、成本费用分摊方法等具体分析费用项目组成和核算方法等

3.按月发放的津补贴；

六、其他成本：企业发生的支出，如培训费，差旅费，文件印刷费，员工用车的费用，办公用品费，培训费等。七、间接成本：即企业在经营过程中产生的各种间接成本。如职工教育经费，交通补贴等；办公用品购置等；八、其他支出：指与企业经营活动相关的其它费用支出，如办公用房租赁费用及其他租赁费用等；九、人力资源战略：人力资源管理决策中所必须的专业知识、管理经验以及必要的素质等各方面的费用。一般为一次性直接成本，但随着时间或发展情况的变化，也会随之变化，但一般都有一定数额的变动（也有个别企业将其与生产经营活动相联系起来）。一般按照一定方法计算，作为确定企业人力资源管理费用的一种来源或一种方法之一-“成本结构”可以称为“固定成本”。从人力资源管理实践上讲，它由各种成本构成：费用、收入、成本费用等（费用组成）。五、劳动力成本：指企业为实现管理目标和创造利润所进行的人力资源决策、配置和使用的总支出，其支出反映了企业管理水平和经济效益的各个方面，如员工的素质状况、职工个人能力、工作效率等各项劳动成果或劳动时间、劳动报酬、劳动对象劳动条件、社会保险、福利和社会保障水平以及经营效益等各项经济活动方面的费用等。这部分成本不包括职工福利费用和由该职工支付的商业保险费和住房公积金等费用。另外还要考虑管理费用、销售费用和职工福利费用等，其中也包括员工薪酬和福利成本管理方面的费用。六、经营活动费用：包括与企业经营相关或者直接经营相关费用和间接成本支出等多种情况下形成的成本费用（如职工薪酬、办公用品费用、固定资产折旧、无形资产摊销等）及在经营活动中直接产生或者必然引起亏损额等。七、其他费用支出：指其他直接费用，包括应由销售部门负担的各项税费；办公耗材、机器设备租赁费用；职工福利费；职工

4.其他福利费，如丧葬补助费、抚恤金、抚恤金等。

在现代企业制度下，员工的劳动权利和义务是平等的，所以，员工的工作也是企业的一部分。员工的薪水是一种劳动报酬，属于企业内部经济行为，计入企业成本。而企业必须要为员工提供必要的福利保障以及企业内部资源的优化配置。六、成本管理体系：企业在人力资源管理中的关键是通过制定企业人力资源管理战略目标与总体规划、组织结构设计和运作方案实现成本目标和计划执行的目的和手段保证企业有良好的发展和可持续发展的目的。在人力资源绩效评价中，人力资源成本结构应该体现企业在成本管理中采取的重要手段和措施。成本结构的设计有两个基本原则：一是成本即效益原则：是指在人力资源成本中所包含的各种资源包括人力资源要素的价值，所创造利益和所引起的各种经济现象，以及对这些资源的消耗、利用价值和创造价值所作的分配所达到目标范围内所应达到的各种程度。二是竞争原则：是指市场上各类资源在一定的环境中进行有效竞争所需要的各种人力资源要素和所发挥价值的总和。市场竞争可以分为两类：即充分竞争与激烈竞争的市场竞争。竞争中要根据自身定位，建立合理、灵活且具有竞争优势的用人机制：主要表现为两个方面，一是要实行多种用人形式，二是采取灵活的用人方式，灵活采用定岗定编和调整薪酬等方式。灵活配置的特点主要表现在灵活用工方式方面以及通过灵活多样的用工方式提供了灵活多样的选择，以满足不同员工的需求。在我国，多数企业都采用非全日制用工方式，且绝大多数的用人方式都不符合社会保障制度。因此，如果我们要获得长期、稳定、低风险、高回报、可持续、低风险的人力资源，企业应该通过实施岗位目标管理、薪资福利与员工队伍建设等方式解决这个问题，实现企业用人与管理成本最小化、低效运作效率最大化。人力资源是社会生产力中的重要组成部分，其对生产经营活动所起作用至关重要，也是决定着企业绩效和长期发展势头的关键因素之一。所以人力