在我国经济社会发展的过程中，人力资源的消耗在不断的增加。如果不合理管理人力资源，不仅会导致企业的经济损失，而且还会导致员工对企业的忠诚度下降，这就使得企业员工不能有效地为企业做出贡献。所以为了提高工作效率和质量，降低人力资源成本是企业获得收益最主要条件。而实现人力资源成本管理的核心就是要对组织进行合理的成本管理，对人力资源进行合理的配置与分配。根据企业自身的发展需要来选择一个合适规模与效益、人才匹配度和团队合作能力强等方面。如果选择了错误或者没有进行相应地安排就会造成非常大伤害。因此，必须要把人力资源成本管理作为一个重要工作来重点研究与解决问题。

1、工资福利待遇过低

在我国经济社会发展的过程中，我国政府不断地加大对人才市场的支持力度，但企业对员工工资福利制度不够重视。在工资福利方面，很多企业都存在着许多问题：员工的福利待遇与国家相比有很大差距，没有得到国家基本的保障，不能给予员工相应的关怀。比如，有很多企业对员工非常严苛，在工资方面实行高提成制度。导致员工无法正常地使用个人劳动价值得到体现和利用。一些企业还存在着一些隐性的福利待遇等问题，这也就增加了人力资源成本。企业在经营过程中缺乏一个合理规划来进行人力资源成本的管控是非常重要的。

2、用人观念不合理

如果用人观念不合理，员工的积极性就无法得到很好激发，工作的积极性就会受到影响出现问题。所以，必须要建立合理的用人观念，必须要进行相应的工作安排和组织规划，只有这样才能有效提升企业的整体效益。但是在用人观念不合理期间，大部分人都会出现一种消极心态。因为他们觉得企业之所以会出现这些问题都是因为企业自己无法合理控制这种心态所致，所以他们会采取各种方法进行调节和激励自己以达到更好效果。

3、绩效考核制度

绩效考核制度是员工绩效考核制度的主要内容。在我国企业的管理当中，大多数企业对于绩效考核制度存在一定的误解。当绩效考核中的评价结果与薪酬分配不一致时还可能出现很多纠纷及利益冲突等情况。因此，企业必须要根据绩效考核制度的内容来进行综合评价。例如在实际的管理当中，由于工作中的一些问题不能及时地解决所造成劳动损失也是比较大的一种情况。

4、工作环境不稳定

对于很多企业来说，由于管理的不完善，工作环境就会产生不稳定，这样就会使企业的人力资源成本上升不少。因为现在的市场竞争越来越激烈，这就要求企业的组织架构要更加合理、专业。对于一些工作环境比较稳定，工作内容也比较简单的企业来说，他们对于企业管理的要求就会更高。这就使得企业必须要注意人才培养和企业文化打造这两个方面。只有这样才能够有效地提高企业人力资源成本优势。但是对于一些比较灵活机动以及具有一定挑战性性质的岗位或者是有挑战性的岗位来说，人力资源工作就会比较繁琐和复杂，并且如果企业没有进行相应地工作安排，那么这些人员还需要重新进行上岗技能掌握训练以达到更高收益。