企业的成本管理，是指对企业生产经营过程中发生的各种费用，进行合理评估和控制，从而达到节约成本的目的。成本管理是人力资源管理中最重要的部分，在企业的发展过程中，如何合理地配置人力资源，充分发挥其应有特性，是一个重大课题。成本管理不以单纯的会计方法为主要手段，而是综合运用多种手段协调处理各项业务过程中产生的各种费用。因此，学习好人力资源管理理论和方法是现代企业有效提高人力资源效益所必需的。

一、知识体系

《人力资源成本管理》课程是将管理学与经济学相结合的一门应用型知识，课程内容主要分为三大块：管理方法、组织结构与企业战略、人力资源控制。在三个部分中，我们将主要从员工薪酬、绩效考核、员工关系以及人才评价等几个方面对员工进行成本管理。“人力资源管理”这是一个相对陌生或难以理解、更没有系统管理理论基础或理论指导的概念。虽然人力资源管理的概念比较古老，但是在西方已经有上千年时间了。对于管理也有一套比较成熟体系。在我国，人才在一个体系中并不是一个完全独立存在的，它还包括：一个组织成员所具有的基本特性或者说行为特性。比如一些知识技能与一般人有区别但是在很多情况下这些不同就导致了一些管理方法有一些不同。当然在这些不同之中有一些共同之处：例如管理者和被管理者都是一个整体；员工之间具有分工合作以及相互尊重的精神等；此外还有一些特殊类型员工。

二、成本概念及其内容

成本的简称，是企业成本中的一种。它是指企业为了生产经营活动而消耗的各种资源或劳动所发生和消耗的总费用。一般可分为：直接费用（材料、燃料、动力）、间接费用（管理费用）、管理费用、营业外支出等。与会计费用相关。

三、学习方法

在课堂上，老师会带领同学们一起学习，从本节课的内容出发，联系企业实际情景，进行案例分析，对企业经营模式进行分析，从而加深对人力资源管理的理解与认识，也为我们今后去企业开展人力资源管理实践打下坚实的基础。通过学习课程内容，使同学们对理论知识有了进一步理解并掌握。老师通过课堂上的互动和课后练习使学生对本门课程有更深刻更全面认识，提高综合素质。提高我们专业理论知识水平。

四、重点难点分析

本课程是实践性课程，因此会有一些实践性环节要求同学们在课前了解企业的管理制度、人力资源岗位职责等相关信息。本课程的难点在于如何应用到具体工作中去，这就要求同学们在日常工作中必须不断学习与积累。如何对成本进行科学地评估、控制、管理才能使成本降到最低？我觉得这是一门课程需要注意得地方。首先，对于一般员工来讲是没有多少经验的，这就要求我们必须要有良好心态，也就是要敢于尝试新事物。学习成本与收益之间存在着很大的关系，学习成本与收益之间存在着一个非常密切的联系。对于这个关系一定要弄清楚到底什么样的成本是收益还是损失？是要承担较大成本还是要投入更多的时间去发展所获得的回报？在这段时间里我是怎样管理我们公司这些成本与收益之间是否存在矛盾？

五、作业题的设计方法和思路。

课程在设计作业题时，要充分考虑学员的知识水平、理解能力强弱和职业发展规划的要求，为不同层次的学员设计出一套符合实际操作的作业题。比如一类是针对一般的项目，采取简单题为主，难度较大的题型。对于一个企业来说，作业题主要设计思想是：按照企业生产经营实际所涉及到业务领域内对人力资源要素进行安排、分配、使用、配置、管理和考核和控制，以达到对人力资源合理投入和有效使用的目的就是将有限人力资源发挥到最大作用。通过合理安排作业项目可以有效提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率与员工士气，使公司经济效益得到提高。它还有利于促进企业内部各部门以及员工之间和谐相处和相互配合，形成合力；也可以为企业创造良好的环境，从而发挥整个组织和全体人员的最大效益。所以在进行成本管理时必须以效益最大化为出发点，而不是任何一个方面都以自身利益为核心。在作业题设计时也应从实际出发，注意生产经营中涉及到人力资源管理相关知识。

六、结束语：

本课程是一门实践性很强的课程，并且它与企业生产经营的关系非常密切。而对于学生来说，这门课程无疑是他们步入社会生活之门的钥匙。通过本课程的学习，我们了解到成本管理是管理学中一个非常重要而且十分重要的管理学科，它涉及到我们所学过的知识在实际工作中如何有效合理地使用和控制它。因此我认为应当重视成本管理这个环节，通过这门课程我们不仅对提高我们在生产过程中节约成本这一问题上有很大帮助还可以加强我们在思想上也能更好地认识到成本管理方面存在许多困难等一些现实因素，我们知道。成本管理是一种科学态度问题，但是如何做好成本管理却没有任何实际意义，由于很多人对成本管理并不重视而浪费了大量成本。通过这门课程让我学到了很多有用经验教训，让我深刻认识到成本控制对于企业非常重要。同时也懂得了一些专业知识对于我们以后工作中有非常重要作用。这门课程中还给我们提供了一些关于管理学习工具。有兴趣可以自己先学习一下。”