很多企业人力资源部门都会有这样的疑问：人力资源成本是怎样计算出来的？人力资源这方面对企业来说到底有什么用？我们可以通过什么途径来减少成本？怎么进行成本控制呢？或者说如何控制人力资源成本呢？接下来我们一起来了解一下吧。如果您认为这个课程讲的还不够好，请您继续阅读下文。

一、什么是人力资源成本？

人力资源成本(Engineering)是指企业在经营过程中所消耗的人员成本，也称成本，是企业所需投入的资源的总和。人力资源成本是指企业为组织内有价值成员所付出的劳动或消耗物品与服务所发生的成本。人力资源成本是一种能够反映个人价值所创造价值的无形资产。它包括：薪酬、社保、福利、培训、劳动关系处理和人事等方面内容。对企业来说，人力资源成本是指从其劳动者个人生产经营活动中所发生的一切成本中（扣除各种不可抗拒成本后),将与此相关的所有成本扣除以后所得到的总收益。企业成本包括人员薪酬、社会保障费用、职工福利以及住房公积金等单位所发生的费用。所以其实人力资源成本包含两个方面:(1)管理费用;(2)工资开支科目。管理费用中不包括在工资薪金中的五险一金等相关支出，如福利费、通讯费等。(2)费用占比较高，即各种与员工工资有关的费用比较大；人力资源成本是在劳动成本之外的部分（费用),属于企业经营或管理成本中非常重要部分。包括企业为了降低经营成本而发生或可能发生在其他经营活动中所发生的各种间接费用和不符合成本定额标准的费用支出；如产品购置费、保险费、修理费、公证员证书费及有关部门支付应当由职工承担部分或者全部义务所发生经费；不属于企业生产、营业范围内而应由个人负担或支出的费用（包括奖金等）以及其它与劳动报酬有关的费用等。人力资源总成本主要包括:(1)工资（包括基本工资),单位福利及其他各种津贴;(2)社会保险单位缴费部分;(3)住房公积金；社会保险待遇或养老金；职工生育保险制度规定由个人缴纳或者缓缴的社会保险费以及有关单位为劳动者支付的保险待遇等所发生支出。人力资源成本是由以下几个构成部分组成：工资薪酬、社会保障及福利津贴、其他补助费和奖金以及社会保险费等；如果工资及各种福利不能覆盖企业所需资金，就需要支付员工相应标准且具有法律效应（劳动合同

二、人力资源成本的计算过程：

1、招聘、管理、培训、试用期考核、入职培训、职称评定、绩效考核、离职等。2、薪酬：以发放工资作为员工人力资源成本计算基础。3、员工福利及保险：基本工资、提成、保险补贴、社保、住房公积金等。4、绩效考核：工作绩效考核、员工行为规范考核、员工奖惩、薪资调整。5、奖金：公司在考核中要注意绩效比例的问题。绩效考核主要是根据薪酬进行调整、根据业绩考核结果进行分配。6、培训成本中包含了企业福利费用（如：社保、工伤住院、生育补贴等）以及对于员工工作中出现工资争议中所涉及到的问题提出薪酬相关要求等。

三、企业对员工的需求：

一个企业的正常运转，需要大量的人力资源，我们都知道一个现象，大多数企业规模越大资金投入越多，对于企业的成本控制就越困难。而人力资源对于企业来说就是“钱”字上的一个环节。所谓企业的钱多钱少说都是市场决定的。你想一想一个公司最核心所需要的人才是谁呢？是高素质的人才还是是会干的员工还是不会干的？员工越多带来的收益就越大。当员工为企业创造更多价值获得相应回报时我们也就会为公司带来更多效益。员工是企业发展的基础和力量源泉。所以想要企业有更好更高的效益，就要不断扩大员工队伍。

四、对企业人力资源成本的控制方式：

1、员工福利：包括五险一金、劳动保护、培训、补贴等费用；2、薪酬控制方式：以“工资总额控制”为核心，合理控制工资总额，降低企业薪酬成本。3、工资总额控制：主要是通过工资总额指标直接确定薪酬标准。员工可根据自己实际需要选择自己适合的标准，同时根据国家及行业相关标准制定员工薪酬标准。4、薪酬水平控制：包括岗位薪酬（绩效工资）及工资福利，具体可按国家及行业标准执行；5、薪酬结构管理：包括按岗位等级实行薪酬管理。有晋升、加薪、降低工资及其他等级工资等不同级别的调整结构。也可根据实际需要调整其他工资标准。对于岗位不同费用有区别。例如：员工工龄工资、职务等可以体现个人业绩。4、费用支出控制：就是按照一定比例进行支出控制。

五、可以通过以下途径进行人工资源成本的控制：

①减少重复劳动：例如在某一行业或企业的生产流程中，某些环节会出现操作不熟练、技术要求不高或者生产的产品量不大的情况，但为了获得更好的利润，可以由少数人去操作；②减少人员数量：如果企业对人工提出了要求，应该把这部分精力放在怎样节省人力资源上。对于人员较少的企业，可以通过员工管理制度、考核机制、淘汰机制和培训机构等方式来减少人力资源费用；③实施激励措施：通过提高劳动报酬或福利，减少企业成本；通过合理安排劳动时间而减少劳动强度。提高劳动者的积极性和主动性是企业实现成本优化目的必备的措施。