摘要：人力资源成本管理作为现代企业管理中的一种基本经营绩效模式，在很多企业已经得到了广泛应用，但是，随着我国人力资源成本管理的发展和改革，这些被人们熟知的做法在现实中也不太适用。所以本文以人力资源成本管理为研究对象，分析其在新形势下产生的重大意义。根据国内企业的具体情况以及我国企业人力资源需求状况分析，阐述了影响人力资源成本管理决策方面应当注意的问题以及我国现阶段人力资源节约与配置中存在的问题。论文以传统薪酬、人才培养方案、人员选拔评价、绩效考核、员工激励等方面作为切入点讨论了如何提高企业利润的关键点。基于上述因素对影响企业利润提升策略制定和实施过程中应采取的措施及取得成效。以解决一些实际问题为出发点和落脚点，使其具有实用性。

1引言

人力资源成本管理作为现代企业管理中的一种基本经营绩效模式，已经在很多经济组织中得到了应用，并且在实践中取得了不错的效果。随着新经济形势的发展和我国企业利润的提升，越来越多的企业开始重视人力资源的管理工作。但是，由于我国国情的影响导致我国企业在生产经营过程中存在着许多问题，例如，盲目的追求利润往往会导致浪费，影响企业的长远发展壮大，并且很多企业在实施新战略时，也会面临许多问题和挑战。因此，需要通过对一些问题的分析和解决办法来提高企业利润。

2我国企业人力资源现状分析

从我国企业的发展状况来看，我国企业已经开始实施全面的企业薪酬制度，但是同时，各企业薪酬制度也是千差万别，我国企业在实际执行中存在着不小的差距。例如，在某企业员工招聘工作的过程中存在“跑部进件”而不合理的现象也时有发生，而且现在很多企业招聘流程存在很多不合理的地方，导致有些人被企业淘汰等现象发生。为了更好地提高企业的竞争力，目前许多国家都在大力推行人才战略的实施以吸引人才为主，在人才方面对员工投入力度也在不断加大。但是这样的结果导致了我国经济发展缓慢，企业出现经济效益下滑的局面。下面就是根据我国各类型企业的具体情况做一下分析。

3人力资源成本管理的内涵及其意义

人力资源成本管理是对企业人力资源状况进行有效管理的一种方法，它主要是通过对各种人力资源因素进行分析、评价和控制，从而有效降低其消耗、优化资产配置以及提高生产力水平。其根本目的是使企业更好地满足社会经济发展的需要，为社会发展提供资源支撑。人力资源成本管理本质上是一种管理理念和工具，与一般财务分析过程不同，它主要是基于管理者本身的经营绩效而进行的一系列决策过程。企业在开展人力资源管理活动过程中，企业需要充分利用其人力资源及其所带来的经济效益、社会效益以及创新能力等诸多方面的优势，同时还要考虑自身发展方向以及员工意愿等多种因素与人力资源成本发生变动时对环境所造成的影响，使之符合企业发展战略目标的需要。

4人力资源成本管理现状

人力资源成本管理的主要目标在于使劳动者的工作成果得到充分有效的利用、实现其社会价值。其中，工资、福利、社会保险和福利这四项内容都是与企业生产经营相关的，而且它们在一定程度上又会影响到不同岗位员工的工作绩效，所以企业在制定工资福利时一定要考虑到这些因素。在传统观念中，人力资源在企业内部可以说是一个极其稀缺的资源、稀缺的劳动力，因此，人力成本也成为企业竞争最大的障碍之一。这种想法很容易导致企业在招聘和使用的过程中并没有进行成本测算或没有进行必要的成本控制，而只是根据表面数据进行薪酬评估，这种做法本身就存在很大的缺陷。这也就导致了许多企业在制定企业用工政策时只考虑短期效益和对内部人员进行简单绩效考核，导致职工工作积极性和主动性不强。与此同时，这些人在工作中也会产生一些不切实际的想法。而这些都会造成企业无法将人力资源真正运用到企业生产经营之中。这些因素都可能导致企业出现亏损现象。

5结论和建议

本文通过分析人力资源成本管理在提升利润方面存在的问题，从一定程度上表明了我国现阶段人力资源管理存在的问题，进而提出了解决方案。从长远看，提升企业经营效率和效益应该遵循经济规律和企业自身发展规律，通过优化人力资源结构，对企业中不同类型的员工进行合理的绩效考核和激励。在考核与激励方面要做到奖罚分明而不是一概而论。还要建立一套合理、科学、合理的薪酬体系和激励机制。完善员工队伍建设机制，提升员工技能水平和素质。另外，要通过利益与责任的分配来激发员工努力和工作的积极性；建立健全员工激励机制。同时制定出适合员工的工作业绩评价标准和绩效考核方案。此外还要注重对员工激励机制。最后需要做一点思考：随着经济环境和市场竞争日渐激烈，许多企业都将“人才”视为经营战略中关键所在；为保证高绩效模式中能够得到充分实现且具有一定难度；需要通过大量科学有效的工作来完成这一任务；所以只有将大量利润放在第一位才能够确保自己和所有企业都能够持续健康发展以满足日益增长的竞争需求以及更高利润能力。

6结语

企业经营过程中的人力资源问题，最终还是要靠人来解决的，因此，必须提高员工队伍的素质，建立健全激励机制，为员工创造良好的工作环境。而且在实施过程中，也应该注重人的因素与其他因素的平衡。在制定薪酬福利政策时，必须考虑各种情况下员工之间的利益关系，在确定薪酬结构后要根据员工的具体情况制定相应的方案。同时由于人才的自身素质要求高以及人力成本投入较大，企业就应根据这一要求制定相应的人才战略来进行相应的投入与布局。这样才能实现一个整体，达到以最低成本取得最高效益。而在具体实施时不仅要关注员工的个人绩效也要兼顾公平及利益。使激励与约束相结合以实现最大化价值。