摘要：企业的人力资源管理是以一定的成本为前提，通过不断地分析、研究和探索，寻找出一种能够有效管理人力资源，提高企业管理水平和经济效益的办法。目前在市场竞争的日益激烈以及新旧产品更新换代速度加快等多方面因素共同作用下，市场对一种高效率、低成本的人力价值的需求与日俱增。企业只有不断地发展人力资源管理模式，才能充分利用其成本优势在未来市场竞争中取得有利的地位。关键词：人力资源成本；管理模式；技术人才培训；人力资源价值最大化随着我国市场经济体制以及经济水平不断发展和提高，越来越多的企业纷纷加入到市场竞争中，企业在竞争中必须考虑如何实现公司效益和经济效益最大化，才能获得较好价值回报。因此对企业进行成本控制就成为必然要求，提高人力资源成本管理水平成了必要之举。

一、人力资源成本是一种以人力资源为基本要素，以满足公司正常经营为目的的新型社会经济利益系统。

这是企业经营过程中必须要考虑的一个重要问题，也是最直接最有效的手段，它决定着企业经营结果的好坏。人力资源成本管理是我国市场经济体制发展进程中出现的一种新型的成本管理方式，也就是利用市场规律来控制和管理它。一般所说的人力资源即人才，它与一般生产要素有本质上的区别。人力经济因素主要是指企业创造财富并进行资源分配所耗费出来的人工资源成本或经营利润等。劳动力与资本相比不具有其特定数量和功能，但在某种程度上却发挥着重要作用；劳动力所付出和所获得的报酬相比也要高。因此人的价值不一定有其生产和交换方式，所以人力资源也就成了企业经营活动直接或间接造成企业成本支出发生、且具有规律性、长期性和不可逆转性问题。因此要充分发挥社会资源潜能，进行科学地运用市场规律对经济活动进行调控管理就成为必然方法和手段。

二、人力资源管理将为企业带来哪些益处？

人力资源价值的实现在于运用所掌握的人力资源，充分发挥人力资源的优势，不断地优化人力资源结构。在市场经济体制下，许多的企业已经不再满足于传统的工资水平和待遇，他们开始追求企业文化、工作环境以及个人发展空间等方面，所以人力资源价值成为越来越多企业关注的焦点。人力资源管理对企业而言能够提高工作效率，增强员工自身素质，提高自身在工作中运用知识和技能以及提高自身的能力，为企业带来经济效益。在进行人力资源管理与研发方面能够发挥较大优势。在提高效率和效益的同时还能够保证员工能够保持学习能力和竞争能力。同时，企业能够更加关注员工的身心健康，企业在为员工提供物质、精神上更多满足；并将人力资源进行合理配置能够有效提高企业实力，为其带来良好效益。那么人力资源管理能够为企业带来哪些益处呢？

三、企业需要怎样的人工收益？

企业需要的人工收益包括工资收入、福利、奖金、培训等，这些都是企业发展中的必须成本，对公司来说这部分收益主要是指员工的工资和福利，主要用于福利开支，还有部分则作为对员工工作成绩或贡献进行奖励。一般情况下这些收益都占到总收益的20%-30%左右。所以企业可以通过多种渠道为员工提供一个公平、公正、高效、稳定地工作环境，能够让员工拥有一个良好的职业发展前景和良好发展前景，同时还能满足员工物质需求的工作环境，所以这部分支出可以说比较合理和正常。同时为员工提供良好的工作环境也有利于员工对公司制度及文化理念上进行宣传，从而为企业营造良好氛围，让员工更加愿意在企业中工作并发挥个人价值。同时工作环境、工作条件及文化氛围会影响员工素质能力，所以对员工工作环境要求越高，就需要越多，而员工工作时间相对较长就需要提供更多价值与娱乐环境来保持公司活力，提高员工工作效率与积极性[1]。所以这部分也就需要公司对员工进行有效地人力资源规划，通过培训、福利等方式将员工在企业所创造成果展现出来作为薪酬激励机制，从而激发工作积极性与创造性以保证企业经营业绩不断提高（具体见表1)。并以此推动企业发展壮大。同时建立企业与员工之间关系也是实现良性循环，更好建设和谐社会最有效的方式之一，通过这种相互促进的模式使得公司效益最大化[2]。其次就是使员工在职业生涯中充分发挥自己作为一名人才所具有的潜能与能力，从而使他们能够为我所用，为公司创造更大价值和效益同时也提升了员工工作激情与工作效率进而使企业拥有高绩效表现出来时企业经济效益会有所提高。这对于整个公司而言也是一种非常重要利益。目前市场竞争激烈对企业来说就是其要想获得较好效益和经济效益最大化就必须对每个员工进行有效地管理教育以及培养提高人才素质以实现其价值与薪酬方面可持续发展[3](以下简称“人力成本”),这部分人工收益可以说是现代企业所有利润与效益中比较大的一部分。所以如果