人力资源成本管理是指对人力资源的管理，是一种通过科学的手段对人力资源加以有效利用，实现企业收益最大化的经济活动。我国作为世界上最大的发展中国家，在很多方面都需要进行优化。特别对于对企业来说，更加需要重视人力资源价格以及成本控制问题，只有充分把握这两个问题才能实现人力资源开发利用效率更高、效益更好，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在现阶段人力资源成本管理中存在的一些问题，并提出相应对策。

1当前企业的人力资源成本管理存在问题

目前，我国人力资源成本的管理水平还有待进一步提高，在一定程度上影响了我国企业人力资源成本管理的效率以及水平。由于我国企业所处的发展阶段不同，自身业务范围也不同，在各个领域都有着不同程度的需求。当前我国企业在人力资源成本评估中普遍采用成本法和人工成本法、定额价格、固定比例法等多种方法相结合进行考核，从而形成一种较为完善的计算指标体系。但在实际操作过程中存在很多问题，从而影响了评估结果的科学性和准确性，导致企业自身人力资源管理水平参差不齐，无法实现人力资源对企业整体发展做出优化。因此这就需要对人力管理方法进行不断地优化创新。

2人力资源成本控制措施

企业人力资源成本管理是一项复杂的系统工程，从人员招聘到企业员工教育培训，从人才激励到员工工作满意度评价等，都需要根据不同情况进行综合分析之后，制定相应方案来实现。在这其中，对人员招聘、人员培训以及对员工工作满意度评价等工作环节中所产生的效益是非常明显的，而且还能够通过这些措施来提升员工工作满意度。另外，企业还可以对人力资源开发利用效果进行有效评估，通过科学严谨、科学合理地化设计人才开发利用方案来实现人力资源开发利用水平不断提高。因此，针对此问题进行了有效探讨。

3人力资源成本管控政策的制定

在我国人力资源成本管理过程中，一直存在着许多问题，导致该问题越来越严重。尤其是在这一阶段，企业对人力资源成本控制不到位，就会对自身人力资源运营效率产生影响。因此，应该从多个方面入手加强人力资源成本管理。具体而言，可以从以下方面着手：一是制定完善政策，包括薪资分配制度、薪酬福利制度、培训制度等多方面落实；二是优化用工管理模式，包括岗位绩效薪酬制度、绩效工资发放制度、劳动合同制度、绩效考核管理制度以及培训管理等多方面落实；三是强化管理监督机制，包括考勤纪律管理以及考勤监管机制等多方面落实；四是明确成本核算方式方法体系，包括工资分配制度、绩效考核管理制度、劳动合同签订管理等等多方面落实；五是提升政策执行能力与手段，包括薪酬福利保障制度、工资收入分配制度以及人事档案管理等多方面落实。

4人力资源成本管理理念在我国的应用

在20世纪90年代，由于人力资源短缺，导致人力资源成本越来越高。为了更好地应对这一情况，很多国家都开始建立现代化的人力资源成本管理模式，提高人力资源成本竞争力和社会经济地位。在很多国家中，人力资源成本的管理理念已经融入到对员工工资和福利中，也受到了很多国家部门的重视。但是在目前的时代背景下，企业需要重新思考自己的发展战略，只有充分认识到人力资源成本管理理念的重要性以及对员工工资以及福利中所包含的价值，才能为企业创造更多价值，更好地实现经济效益。

5结语

企业发展离不开员工，而员工也离不开企业。不管是企业的管理，还是人才的培养与使用，都离不开人力资源。当前人力资源成本管理仍然处于发展之中，在现阶段依然是一个十分重要的方面，但却是最重要的一环。只有不断强化人力资源成本管理意识，将其转化为企业经营绩效之中，才能促进企业未来发展。因此，在发展未来的过程中，需要从以下几个方面着手：首先，企业要重视创新，不断提升对人力资源管理能力；其次，要加强对人才的培养与利用，提高人才综合素质；第三，要加强对人才的培养与利用，从根本上提高企业竞争力。