【摘要】人力资源成本管理是以经济效益为中心，以资源节约、环境保护和社会责任的实现为目标。人力资源成本管理是一种利用多种方法，对企业各种生产要素进行优化配置的手段和方法。本文根据管理学中的成本观念、成本模型及成本分析技术四个方面，论述了人力资源成本管理的研究现状与发展趋势。本文提出了一种合理配置人力资源(Rental Island, renew)与组织管理的基本原则，为今后研究人力资源成本管理提供了重要的理论依据和参考。【关键词】人力资源; EAM; Rental Island; Rental Island

一、引言

人力资源是企业生存和发展的基础，是最宝贵资产，其重要性不言而喻。在经济全球化的大背景下，随着企业生产经营规模的不断扩大，竞争日益激烈，为应对市场变化，提高企业的竞争力，各国政府都在积极进行经济结构的调整，推动经济发展方式和经济结构的调整。我国作为一个发展中国家，随着改革开放的深入和社会主义市场经济发展，经济增长速度放慢，人口红利消失，国际贸易日趋艰难。如何加快经济发展方式、扩大出口规模、增强企业核心竞争力和可持续发展能力，已成为企业迫切需要解决、亟待解决的问题。为了提高我国企业竞争力，使国内生产要素配置最优化以及实现社会、环境、可持续发展目标，提高人力资源在企业经营中的作用是提高我国企业竞争力、促进国民经济可持续发展、保障人类生存和发展需要发挥十分重要作用的保证。对人力资源进行科学配置，对于实施节能减排对策、保护生态环境、提高企业竞争力和可持续发展能力有着重要意义。

二、成本观念

成本观念是管理学中的一个重要组成部分，它包含着生产要素对企业的生产活动所具有的直接的、非对称性的作用，以及其对于经济活动所具有的导向作用，以及对于经济活动所具有的影响和制约作用等诸多方面。随着市场经济的不断发展，人们对企业经营效益的追求也不断加深，经济上的不断增长促使人们在管理上对成本有了更为深刻的认识和理解，在具体的管理实践中，由于企业管理方法不同、管理目标不同及所采用的技术方法不同等因素而产生了各自不同的成本观念。例如有些专家在回顾管理学学科发展历程时发现，企业发展对经济活动产生深远影响的就是新技术。在科学技术迅猛发展、信息技术日新月异、竞争日益激烈的今天，如果不能正确把握新技术与组织结构、内部机制与组织形式之间的关系[2],就很容易使管理者对技术和组织结构以及内部机制产生错误的认识和判断。因此，笔者认为人力资源成本管理首先要认清技术与组织结构之间以及组织结构与内部机制之间的关系。

三、成本模型：人力资源成本分配模型(EAM)

人力资源成本分配模型(EAM),又称分配模型，是企业经营管理中一种重要的计量方法。在人力资源成本中，它以某种形式表现出某种生产要素的成本分配问题。其本质就是将劳动力数量与其他资源数量进行重新组合，然后通过各种数学运算将这些分配结果传递给相关方的一种分析方法。它最早在20世纪60年代就被应用于各种经济和管理活动中了，尤其是现代人力资源管理理论也应用于人力资源配置与分配问题之中。通过研究发现，以企业员工人数来衡量企业的生产成本会引起整个员工数量与生产要素的重新组合，从而会影响到企业的经营绩效以及最终产品的售价等问题。

四、总结

本文论述了 HR （人力资源管理）在企业中的作用与地位及其发展方向：HR （人力资源管理）最早应用于企业的经济组织内部；目前国际上已经有不少公司开始将其纳入企业管理；随着科学与技术的发展及科技进步, HR越来越多地应用于社会、环境以及企业的经营管理活动; HR也成为我国企业进行市场竞争及发展战略决策的重要手段。企业中人力资源的使用与管理已经成为影响企业决策水平、经营效益、社会责任和可持续发展的重要因素之一。人力资源管理既是提升企业整体经营水平，保持并不断增强企业核心竞争力的重要手段也是发展现代企业组织所必需、重要且不可缺少的手段。HR将人力资源投入到对组织战略发展起到积极作用并且对组织成功起着关键作用的领域就成为了社会各界所关注的焦点。HR作为一个新兴领域近年来受到了国内外学者们的广泛关注。