人力资源成本管理是在一定的条件下，通过成本预算，对人力资源进行选择和配置，为人力资源提供相应的开发费用、劳动保护费用以及福利费用。在这些成本中，与员工工资有关的部分就是人力资源的支出。随着企业规模不断扩大，企业内部的管理方式也会不断发展和变化。对于那些具有高技术含量、知识密集性的企业来说，企业内部管理中员工工资支出就是人力资源支出最为重要和有效的方式。人力资源成本管理作为员工收入与福利费用进行控制的重要组成部分，能够帮助企业建立更加完善专业高效的人才队伍以及提高劳动力自身价值水平等。因此，需要将人力资源成本管理作为开展企业内部管理工作中极其重要同时也十分普遍的一项内容。

1、有利于提高企业的竞争力

企业的竞争力不仅仅体现于企业本身的生产、研发和销售等，更重要的是能够帮助整个企业提升在市场上的竞争力。在我国经济发展水平不断提高的过程当中，很多民营企业也纷纷崛起成为了我国在经济领域中占有一席之地、具有一定影响力的一类新型企业。在新时期下，国内企业逐渐形成了比较强适应能力和市场竞争力的竞争环境。我国企业所处环境发生了翻天覆地的变化并不断进行变革和创新后，传统发展模式已经无法适应时代的发展需求和市场竞争格局需要。从以往我国企业所处环境和社会发展趋势来看，我国人力资源市场正在逐渐被国内外各大企业所占领、控制和使用，人力资源市场也将会成为我国人力资源市场发展中不可或缺而又具有积极意义。人力资源市场是一种有效资源整合市场，人力资源可以从各个方面对生产经营企业进行有效地控制、管理和服务，而人力资源成本则可以帮助企业在最短的时间内提升自身市场竞争力。

2、有利于提高企业的经济效益

从长远发展的角度来看，通过建立良好的内部管理机制，能够使企业获得更加稳定有力的发展资源与环境，提高企业对外部市场的竞争力。从内部角度来看，通过合理有效的管理措施可以提高内部员工福利待遇水平。从外部角度来看，人力资源成本管理能够帮助企业优化人力资源的配置，降低企业员工整体薪酬水平。从竞争角度来看，人力资源成本管理可以有效地提升企业核心竞争力与发展空间。因此，通过合理有效地进行人力资源成本管理能够有效地帮助企业实现更好更快地发展。

3、有利于建立更加完善的人才队伍

在如今的社会中，各种人才队伍已经成为了现代企业中不可或缺的一部分。其中，拥有专业技术或者是具有较高管理能力的人才，其工作效率和发展前景都非常可观；而那些普通技术或者是管理能力较弱的员工，则会因为自身所拥有岗位技能较低而导致无法在自己所从事的行业中发挥出相应能力，进而阻碍企业在行业竞争中获得更大幅度的优势。因此，建立一支优秀专业高效人才队伍就显得十分重要了。而对于那些具有较高管理水平以及生产经验并具备相应专业技能的员工来说，其所在的企业也会更容易得到发展机会。反之，对于那些普通技术性知识并不丰富且具备一定管理经验的员工来说，则很难获得企业所需要的发展机会。所以他们所能得到发展与成长的空间就相对会比较小了。