在经济全球化的今天，中国企业的生存和发展越来越受到各国政府和各国际组织的重视。很多国内制造企业为了扩大规模，降低成本，常常采用“高薪挖人”的方式提升员工收入水平，但这样做存在着很大问题。一方面，工资是一个非常重要的人力资源成本因素。工资既是企业物质财富的基础，也是企业精神、文化、价值观形成和保持的重要保证。

一、人才成本是一个极其重要的人力资源成本

人力资源的成本主要是由对员工的工资支出、社会福利、保险、培训、奖金等支出组成。这些支出一般都以现金流的形式表现出来，特别是对于一些劳动密集型企业和高技术含量产业。由于劳动过程中耗费人力资源成本很大，所以许多公司都会采取高薪挖人的方式来提高员工薪酬水平，以满足提高其工资水平所需要的资金。由于对这些成本的担心和害怕，很多公司都不愿意招人，而是采取高薪挖人的方式来提升员工薪酬水平。

二、公司如何提升员工收入水平？

员工收入水平的提高要以市场为导向，提高员工工资水平、提高企业效率是一个漫长过程，但目前国内大多数企业都无法在短期内实现这一目标。一方面，国内一些大型制造企业在人力资源管理方面存在很多问题，另一方面，有些地方政府也采取“高薪挖人”政策，希望能够引进更多优秀人才充实国内企业，以缓解国内产业发展过程中面临的人才匮乏问题。如中国政府采取“高薪挖人”的政策主要是为了引进更多优秀人才从而降低整个国家人力资源投入成本。但高薪挖人的行为却导致中国某些特定行业出现了人才紧缺问题。因此在这种背景下，在国内实施“高薪挖人”政策是十分有必要的。

三、薪酬管理应该注意哪些问题？

1、薪酬结构：企业主要依据所需的人才来确定不同的薪酬水平和种类，并通过建立一整套完善的薪酬制度将员工与企业的利益紧密联系起来。2、薪酬福利：包括基本工资和津贴、福利补贴等福利性质的工资总额构成；其中基本工资为固定工资总额或固定比例工资；津贴为浮动工资总额或浮动比例工资；福利为与福利性质工资总额或其他工资总额相配套的额外工资和奖金；津贴为额外奖金或其他奖金；其他为固定薪酬；津贴与奖金分别按所需分配数额进行分配（或按比例分配）。3、薪酬是指由企业内部对全体员工在一个稳定而平衡的总薪酬水平所作的设定。

四、薪酬调整过程中应注意几个关键点？

首先，在薪酬调整时，一定要注意人员结构的匹配：合理的薪酬分配结构能够保证企业对人才的需求，也能保证公司正常运行中所需员工的数量足够。对于企业来说，通过增加人员结构达到了快速扩张、产品多元化、增加销售市场份额及规模效益的目的。因此，薪酬调整时一定要考虑人员变化趋势与企业发展需求等因素。其次，在调整基本工资时应当重点关注：企业在制定和调整基本工资标准上，应充分考虑员工素质特征、工作能力情况、岗位职责、工作条件等因素；对各种不同的工作任务要采取有针对性的工资标准；要根据员工队伍平均分布结构水平合理确定薪酬结构。最后，要注重岗位价值评估：对于薪酬分配中最重要的问题——“你想获得多少收入？”这个问题可以参考上述公式计算一下就明白了。

五、提高薪酬有何影响？

1、提高薪酬的影响：提高薪资水平可以提高企业人员的流动性，降低员工心理压力，激发员工努力工作和创造价值的热情，增强企业的凝聚力，有利于企业的长远发展。2、提高薪资水平可以提高工作效率。增加工资可以提升员工的工作积极性，让他们更好地投入到工作中去；提高工资可以提升员工对工作的满意度和认同感，使其在工作中发挥更大的价值；提高薪水可以让员工更好地为企业工作，从而获得更多的回报；对员工要求过高的企业很可能出现“高薪养廉”现象。