在当今企业经营中，人力资源管理是一个非常重要的方面。人力资源成本管理对于企业的发展至关重要，可以促进企业自身的发展和生存。对公司的经济效益和社会财富也有极大的推动作用。这是因为在现实世界中，人们对人力资源这一重要的生产要素，从生产和分配上已逐渐形成了一个体系，而它是不可能被改变与消除的。因此，在提高员工劳动生产率、优化员工配置等方面都将发挥不可替代的作用。

一、人力资源成本管理的概念

人力资源成本管理是一种涉及企业的经营管理活动，属于企业管理的范畴。企业是以“人”为核心，在人力资源需求和供给之间建立一种新型关系。企业管理过程中，需要有效地解决劳动力资源（企业生产要素）的供需矛盾、流动不畅、分配不合理、企业发展受到限制等诸多问题。人力资源管理在企业经营管理中占据着十分重要战略地位。目前我国对人力资源管理理论研究也比较多，对于人力资源成本管理究竟应该如何定义？有什么内容和意义？本文主要就人力资源成本管理理论做一介绍。本文将对人力资源成本管理与人力资源管理做出定义。

二、关于人力资源管理成本的两种解释

人力资源成本主要包括三个方面：一是人力成本，即公司在招聘、培养员工时所发生的费用；二是工资，这与员工的劳动关系有密切的关系；三是支出费用，如购买物品和交通工具等。由于员工薪酬水平高低直接影响公司的经营成果。要想达到高绩效，必须要在一定的规模和一定时间内提供具有同等价值或者有潜力的服务和产品。如果我们能够很好地满足这一需求，就能够为企业创造巨大的价值与收益。但是这样下去肯定会影响到公司和员工之间情感及沟通。对于一个公司而言，它之所以能够在短时间内得到快速发展，就是因为员工创造了巨大贡献，所以他们应该将这一过程作为激励员工积极性以及提高公司效率、效益的途径与方法加以运用。那么有什么成本呢？人力资源管理成本究竟是一个怎样？它是以一定速度和一定长度内所需要的各种人力资源为基础进行合理配置而进行实施管理的成本呢？

三、国内外企业人力资源管理实践

对于企业来说，经营管理中对人员的投入，包括人员工资、福利、保险、住房等。而工资及其他费用，是用来支付的物质和精神方面的支出。另外还要根据产品或服务的市场价格（或服务提供者支付给所服务的顾客的费用）来确定。其中员工工资又以工资作为主要依据。因此企业所发生的费用又包括福利费、差旅费、保险费、水电费、维修费、房租、折旧及摊销等相关费用。因此，人力资源成本不仅包括工资支出（如职工工资、差旅费、交通费等),也包括各项费用（如差旅费、伙食费、住宿费等）支出等。因此人力资源成本管理实际上便是企业经营活动所发生的各种费用。通过分析可以发现，企业的人力资源管理实践对企业发展具有非常重要的作用，并且能带来较大的经济效益。。

四、从人工成本角度来分析

人工成本在企业中也占有相当重要的地位，人工费用也是企业费用中的一个重要组成部分。一般包括：工资薪金、福利、社会保险、住房公积金等。这些项目与费用相比，人工成本并不是很高。在人工成本构成中，占很大比例的是工资薪金，这些成本在生产过程中需要消耗，而且会随着时间的推移而增加。因此在计算这些成本时，就不应该完全以固定价格为基础，而是应该综合考虑企业所处的行业及所处环境，以及各种因素带来的变化。如果把这些成本加以折算，其数值会非常高。这是由于成本变化具有不确定的特点。一般来说，当发生工资或福利水平变化时，都会引起一定程度上的变动；而当工资水平高于成本时，人力资源也会出现一定程度上浪费以及资源浪费等问题。因此就会产生一定要在生产的过程中考虑这些因素，这样可以有效预防因员工流动性过大导致企业管理成本出现较大降低。一般情况下要有人员减少而不增加工资，或者通过调整薪酬来避免损失；另外还可以为岗位补充新鲜血液缓解公司人才流失问题等。对于企业来说就需要考虑到这方面问题，但是因为企业员工流动性过大而造成企业利润下降也是一种资源浪费。

五、人力资源成本管理理论体系框架

人力资源成本管理，主要是为了对企业内资源的配置和使用做出有效的计划，并实现企业经营目标，使企业达到最佳的状态。因此从本质上来说和人类在社会中应该要遵守的规则和要求也存在一定的冲突。这也就决定了其运行过程就必然会出现各种各样的问题。因此在现实中人力资源管理其实也就是为管理提供便利和手段。一个完善的、系统的管理机制可以将人力资源成本从生产与分配上分离出来：从生产出来后就进入到管理体系之中了。在当今企业经营管理中，对于人力资源这个重要行业也已经得到了广泛地关注，因为人力资源是一个非常重要因素的投入、也是需要控制、需要付出很多代价的一件事情。所以对人力资源进行管理对于企业的发展有着重要意义。而在这个过程中最主要还是通过人力资源成本相关控制，来保证企业有较高的经济效益和社会效益。在此之后，人力资源管理也会得到相应地发展。