人力资源成本管理是企业根据自身的经营目标和发展战略，针对业务活动、环境资源的综合价值，通过优化配置工作岗位、工作流程及相关费用控制、组织行为成本控制等一系列活动过程，有效降低成本，提高绩效，以实现企业可持续发展的战略目标。建立和实施绩效管理流程能对管理活动进行有效的指导与控制，能够充分发挥企业管理在推动业务发展、规范管理行为中的积极作用。随着我国经济和社会的发展对于企业人力资源成本的越来越重视程度。虽然传统意义上的人力资源成本可以直接进行反映。但随着企业规模日趋扩大及劳动力素质结构调整，目前国内生产经营单位对提高经济效益已提出了越来越高的要求，而人力资源作为企业实现经济效益重要途径之一被认为是一种客观存在的经济行为。随着生产规模不断扩大，单位生产时间内所需人力资源也相应增加。因此需要采用科学合理的方法和手段对生产活动进行管理，以提高劳动效率及降低成本、提高单位产值产品产量和减少单位产值所消耗能源、提高产量等节约资源；提高劳动生产率。而在现代工业中，如何有效控制人力成本成为了一个重要问题。

一、人力资源成本管理的概念

人力资源成本管理是以人力资源价值为基础，以优化配置人力资源为目标，以提高员工的工作效率为核心内容，对员工个人与组织行为进行科学控制的过程。人力资源成本管理是企业以成本预算为中心、以绩效管理为手段，通过对人力资源配置、人员安排、人力资源使用、人员培训与考核、成本管理等关键环节进行科学规划、合理控制，为企业创造最大价值、实现社会资源循环利用提供战略依据和战略保障。其主要通过优化员工队伍结构从而降低人力资源产生和使用成本；通过绩效管理将人力资源价值最大限度地用于工作；通过成本指标指导计划执行等方式加强对生产、人事、财务、计划等经营活动目标的实现；通过不断完善经营、业务流程和组织行为管理体系等方式加强组织行为成本控制。该理论是现代管理学所倡导的新发展观下关于人力资源成本管理理论体系。

二、人力资源管理流程

根据企业发展战略，公司在人才引进、培养、激励、考评、晋升等方面都有明确统一的标准、模式和方法。人力资本管理流程对企业发展战略具有重要影响，直接关系到企业发展战略是否得到有效实施和人力资源是否能够实现最大价值。在现实中，许多企业会通过内部流程来制定人力资源发展战略和对人力资源分配计划，从而为企业人力资源管理机构配置和安排人员提供依据。但是许多企业对人力资源管理流程缺乏足够重视，存在重人力资源管理，轻人力资源战略制定与管理，重业务发展、轻人力资源成本控制等现象。另外，还存在人力资源管理机构人员配置不合理、工作流程不完善等问题；部分企业还存在人力资源管理方法粗放、执行力度不强等问题及风险隐患；人力资源业务流程不完善等问题出现。

三、人力资源成本管理实施方法与流程

人力资源成本管理工作的内容主要包括公司生产经营活动中发生的成本，一般包括工资支出、保险支出等。其中，工资支付是最重要的部分。薪酬改革是人力资源成本管理必不可少的组成部分，是企业与员工之间发生的直接费用，其所产生的作用和价值也将会直接影响到公司利益及产品的生产性能。.....作为一个不断优化创新、不断拓展市场的现代化工业企业来说，公司制定出合理有效地计划与方法将大大降低公司所经营项目费用。但与此同时，由于传统人力资源管理工具在运用中存在着诸多问题被忽略，导致企业管理效率不高、成本居高不下。因此，有必要建立健全适合行业特点且适用于企业人力资源成本管理的新工具与新方法。其中包括对员工工作量和工作质量进行监测，对费用开支及费用使用等情况加以监控并进行分析；制定人力资源管理成本预算并加以优化；以节约材料、提高工作效率等方式来降低生产及人力资源支出；对绩效评价模型建立并应用于相关项目进行分析评价；制定合理完善企业绩效管理流程；对员工需求进行有效激励等等等。