摘要：企业的人力资源管理是企业经营活动中的一项重要内容。这也就意味着人力资源成本管理具有十分重要的意义，如何进行人力资源成本管理又是企业经营活动中的一项重点工作。本文主要探讨了在现有条件下，人力资源成本管理过程中存在的主要问题以及实现其目标并有效地控制人力资源成本的途径。关键词：市场；成本管理；绩效考核

一、引言

人力资源管理作为一项基础性的工作，在企业经营活动中的作用是十分明显的。在日常的企业经营活动中，管理人员必须对企业的经营管理活动产生的价值进行评价、分析、判断和选择。而在人力资源管理工作中又包含着许多职能。其中最重要的就是招聘与培训，人才流动以及对于企业文化的宣传与管理。这一环节就直接影响到企业员工的福利待遇和工作环境以及工作效率。因此企业的决策者必须了解企业的人力资源管理情况并制定相应的制度来规范企业人力资源的管理与发展。本文主要以人力资源成本费预算以及其对于人力资源成本的管理作为切入点来探讨企业人力资源投资策略与管理以及人力资源成本控制方法研究等问题。本文主要从当前我国市场状况和企业人力资源成本管理两个方面进行分析与探讨[1]。文章首先对人力资源成本作为企业生产活动中不可忽视的因素所带来的影响作了简要分析，然后对人力资源成本管理产生的作用进行了分析并提出了相关措施。

二、目前企业人力资源成本管理过程中存在的主要问题及原因

目前，我国企业人力资源成本管理存在着诸多问题，尤其是当前人力资本化程度较高的国有企业，在进行人力资源成本管理过程中存在着许多不足，企业人力资源管理工作无法实现其目标并有效地控制员工工资支出。例如，部分企业存在“重使用轻管理”和“重收入轻投入”的现象，很多企业虽然有一定的成本意识但不能严格落实相应的成本控制措施；同时由于缺乏健全而完善的管理制度建设，企业自身也缺乏一些重要信息来对成本管理提出相应要求[2]。此外，大多数企业在日常管理过程中并没有充分考虑到该部分人力资源管理工作中存在的问题；同时缺乏对新技术的认识从而忽视员工劳动价值观念。在实际管理过程中将责任主要落实到员工个人身上且存在着很多矛盾。这种情况使企业的人力资源成本控制压力增大了、成本控制难度加大了。尤其是当前我国人力资源管理工作存在着一些问题。这些问题的存在不仅影响到了企业的生产经营活动还直接影响到企业自身的发展[3]。

三、实现其目标并有效地控制人力资源成本的途径

要想实现人力资源成本控制的目标，就必须在管理过程中对人力资源价值进行分析。同时要对不同的人力资源进行有效管理。这种管理是一种过程管理模式。它主要以一定期限内为主体的组织行为活动为主要作用形式和手段，以人为本思想为原则。在这种组织活动中，要对企业生产经营活动中产生的各种经济关系建立在一定的劳动基础上，并不以人为本，而是以企业劳动关系为基础。由此可以看出实现企业发展目标必须要建立在市场导向的基础上进行调整。对于经济目标来说有一些必须的条件和标准可以通过市场来进行选择；另外企业还可以采取多种方式来实现目标。所以通过企业生产经营活动获得经济效益和社会效益可以通过调整经济结构来实现目标的手段；也可以通过生产经营活动来实现其目标并且最终实现的管理手段来实现目标的目的。

四、企业要想实现人力资源管理目标，首先需要确定目标，然后通过制定相应的计划以及明确职责分工来进行实施。

首先，需要通过对人力资源成本的控制以及分析，将成本核算与人力资源费用计算结果相结合。在计算过程中，应充分考虑其潜在的实际影响因素，综合各种因素。通过制定合理的人力资源成本目标，对员工的工作内容、工作强度、效率等方面进行明确规定和衡量。并利用相关分析工具对员工工作期间所发生的工作任务进行有效分解与细化。从而做到各员工均能承担一定工作量，进而提高团队协作精神以及工作效率。在此过程中可以采用多种方式进行沟通，同时需要有相关部门与之协调，如财务部门与研发部在日常管理中也需要做到信息反馈及时和完善等。其次，需要对职工实行不同的薪酬标准而对于薪酬方面实行差别化管理模式。一般来说企业可以根据岗位职责进行划分标准设定和细化，对于不同级别的员工设置不同的薪酬水平并给出相应比例[2]以提高员工福利水平和职业发展空间。而这种差异化程度主要体现在福利待遇上、以及员工对企业品牌文化等方面，其中又包括岗位设置、薪酬福利制度等多个方面。

五、结语

从企业的发展情况来看，企业目前的运营状况虽然不能说是最好的，但是这也是目前最大的企业生存环境和生存空间最好的方式，所以说企业必须要想办法降低职工工资的支出，而这个措施也是企业的一项重要任务。就是从一定程度上提高职工整体素质和管理水平。降低企业所承担的经营风险能力。通过上述分析我们可以看出，人力资源成本对企业发展有着十分重要的作用。因此，要提高企业管理水平就必须要加强制度建设和创新力度去管理好企业内部人员绩效考核制度和薪酬制度的实施过程中要不断地进行管理，这样才能将企业所耗费资源最小化而且实现最大限度地使用成本。同时在管理人员也要不断学习新知识，了解企业新动态，提高自己的素质并为公司做出贡献才是最终目的。