随着经济全球化的发展，人力资源管理日益受到各国企业界的重视，目前中国企业人力资源成本管理领域正处于由传统粗放式经营向精细化、集约化、科学化方向发展的重要阶段。如何通过完善管理来提升企业盈利能力呢？可以从人力资源成本管理入手，实施人力资源成本分析，从而来制定相应的计划和决策。而为了完成对企业战略、决策目标，组织行为、技能和激励都会在一定的阶段形成。通过对一定时期内企业经营活动中人力资源投入的经济效果进行分析评估，合理制定和调整年度经营计划，为企业正确决策提供依据和必要的支持。实施方案是实施企业计划、组织生产、满足客户需求与任务目标之服务体系的主要内容。组织成员应当努力以达成其目标为目的。

(1)通过实施目标管理来提高员工的士气，营造良好的工作环境，从而为他们提供一种宽松的、充满激情的、竞争环境等。

它是企业员工获得积极收入的一个重要途径。在新的经济形势下，企业利润可能会持续下降，利润减少意味着竞争对手的压力增大，企业面临更大机遇，同时也面临更大挑战。企业应以利润最大化为目的，采用多种经营手段，努力增加利润。要让企业具备较强的市场竞争力，需要建立较好的经营管理机制。企业的经营状况与所处行业、经营理念密切相关。如，企业应实施战略性的经营战略，如确定企业的发展方向、经营思路等。企业应制定长期的发展计划，并根据企业的经营状况制定出短期战略或发展计划，并实施有效的目标激励机制。

(2)对生产活动中取得的成果进行总结与评估，以确保目标管理措施不流于形式，同时为下一步措施提供必要依据。

企业经营活动是一个不断改进的过程，其目的就是使自身的价值实现最大化。对人力资源管理而言，除了保证企业目标实现以外，还要不断的优化人力资源的配置效率，最大限度地提高人力资源的使用效率，使企业人力资源能够在充分发挥其最大效能。从生产经营来讲，人力资源作为企业资源中的一员同样发挥着重要作用。企业在进行人力资源战略规划的过程中首先要明确自身发展的方向，制定好战略规划之后再制定出具体的行动方案，通过积极的战略规划活动让员工可以充分发挥出自身的潜能并且提升自身业绩，从而提高企业生产力水平，进而提高企业的经济效益并且实现企业价值最大化。

(3)为达到对目标评价结果所要求的正确与适当之方式方法及其使用结果，需要组织成员共同努力来达到对目标评价结果之正确与适当；

绩效考核是指组织成员为了取得其所期望之目标结果，而实施的一系列管理活动。它包含了管理任务和服务目标之确定；业绩考核与绩效调整；绩效考核与激励；绩效管理与提升。评价计划制定方法的特点是，以“定量和定性相结合”为原则，采用定量评价数据，以定量评价结果为依据，确定组织未来之计划。其目的在于评估和判断组织或个人对所定时间或任务之目标表现是否满足组织之需求；以及评估所定计划是否达到了既定目标。企业战略的制订也是一种管理行为。

(4)通过组织结构调整及功能重组来使组织结构得到优化和再造，并实现组织中人员在资源配置过程中的相互协调。

通过建立明确的责任体系，让部门间可以有效的沟通与协调。同时通过定期对各部门工作绩效进行考评，并根据考评结果对员工做出相应的奖惩与安排，达到激励的目的，从而激发员工自身的动力，使企业的各项经营活动都能有序地进行下去。同时还需要企业建立一个有利于员工自我成长的机制，让员工在工作中可以得到自我激励和肯定。人力资源成本管理一般包括制定人员选拔标准、优化人员配置、提高人员素质等方面。根据员工年龄特点，合理设计人才使用的方式和程序，提高工作效率，降低人力资源成本，优化配置人员、改善工作条件等方式是人力资源管理领域中需要关注的重点。在企业中可以通过人才流动来提高员工的待遇，同时通过进行人才优化配置来提高劳动效率，使企业生产出高质量产品、满足客户需求等方面达到经济效益与社会效益的统一。