摘要：企业的发展离不开成本管理，而人力资源成本管理是企业成本的重要组成部分。人力资源具有较高的社会和经济价值，它是企业进行生产经营和提高效益的重要基础。因此，要积极做好人力资源管理工作，有效地控制企业职工工资成本（工资总额、福利支出等);重视职工社保基金等费用的控制，合理分配工资收入，使其与工资福利支出相匹配；要重视并提高员工福利体系建设，有效利用各种资源为员工创造良好的工作和生活环境（如有条件时为员工购买职业保险）。关键词：人力成本；人力资源控制；合理分配收入；使用效率本文分析了当下我国企业人力资源管理现状调查以及现状中存在问题及原因所在，并对其改进措施进行了探讨。

一、企业人力资源管理现状调查

企业是推动经济发展和社会进步的重要力量，是企业生存发展的重要保障。人力资源作为企业资源是其核心资源之一，是实现企业经营目标最重要的保证。近年来，随着我国经济的快速发展，尤其是加入 WTO后，我国经济发展迅速，吸引着世界各地的人才来华创业。据统计显示：我国近几年来，人才净流入量呈现出逐年上升的趋势。与此同时，企业面对新形势下所出现的诸多问题也使得企业经营受到严重影响。本文通过问卷调查了解了我国中小型企业在日常工作中出现以下问题：如，企业管理人员不了解员工相关专业知识);不了解企业经营状况；员工流动性较大；员工工作积极性不高；工作效率不高；以及相关人才缺乏；员工对公司忠诚度不高；不了解企业经营发展方向；不会与用人企业进行有效沟通等情况进行分析研究。为了更好地帮助广大企业朋友更好地了解社会发展状况及我国企业面临的形势分析问题，并在实践中加以改进和解决，本文结合本地区企业人力资源管理现状调查报告做如下分析：一是关于企业规模、经营现状及管理中存在问题等多个方面：企业规模小造成人力资源管理工作开展不到位；企业经济效益与核心竞争力不足；缺乏企业创新能力等问题。企业发展过程中应重视并解决职工工资水平较低、福利待遇较差等方面存在突出问题；另外企业还存在着诸如用工需求与企业发展不匹配等问题。由于人力资源管理在现实中与企业发展之间存在着一定矛盾相互交织而成，从而影响到公司发展与企业发展。从调查结果中可以看出公司在人力资管理方面存在一些不足之处:1.用工成本较高;2.不够完善3.薪酬福利体系缺失：薪酬分配制度不合理，影响了员工积极性和创造性等方面问题还比较突出（如：绩效考核制度不科学、企业规章制度不健全等等);其次是福利水平普遍较低。而这些问题存在时不但会影响员工与企业之间的工作关系及绩效

二、存在问题及原因

人力资源管理是企业日常经营和生产活动中重要的环节，是企业生产经营活动的重要组成部分。随着我国经济飞速发展与科技进步，社会整体结构不断调整。目前，我国的劳动力市场中劳动力需求正在发生变化，市场需求越来越多元化，导致劳动力供求矛盾不断凸显，特别是高素质人才的短缺，而国内企业整体劳动力成本高企，造成了人力供求关系不平衡现象。加之对国家税收政策法规没有进行全面、系统地梳理，影响了纳税人的税收遵从度，从而对国家税收造成一定影响。对各地区以及各行业税收政策以及其他相关法律法规缺乏科学、全面和合理的理解。导致大量企业人员流动和人力资源投资，使国家财政收入严重亏损。

三、人力资源管理控制措施要点

在企业经营管理过程中，人力资源在企业发展中的作用是不可替代的，只有充分利用好这一点，才能为企业提供持续的利润。因此，作为现代企业的重要组成主体，其应该具备的基本素质为：合理、有效、稳定、灵活、适应等能力。这就要求人力资源工作人员具备良好的工作能力和职业道德规范，能够对企业发展负责，充分发挥自身专业技能等多方面因素，使其具备较高的专业水平和职业道德素养。企业应该采取一系列科学措施不断完善自己的各项规章制度。对于职工工作和生活方面中出现的问题应该及时解决；建立良好人际关系，并尊重员工人格和平等待遇；同时要注重员工思想境界和文化修养方面的培养，在工作之余丰富自己和同事们之间的交往机会；要合理安排工作和生活时间等。为自身创造一个良好的条件；以自己积极乐观的心态面对生活和工作中遇到不同情况下的处理；使自己能够正确对待工作和生活中遇到重大困难时自己能冷静分析问题和处理问题；对于各种原因引起的各种复杂问题能正确处理自己不正常情绪等等。做到以上五点就是我在日常生活中应该做好的一件事情，如果能够做到这三点中有一条都不会出现问题，那么我就是一个合格的人力资源管理者啦。所以在日常工作生活中一定要注意以下几点：第一要重视工作效率的提高；第二要科学合理地安排个人时间和工作内容；第三不能忽略身体健康；第四是注意个人情绪管理；第五应该注重细节问题，将工作作风和个人修养相结合进行。只有这样才能使企业不断进步与发展才能够为企业奠定坚实群众基础。

四、改进和完善有关人力资源管理控制措施措施

我国的企业在人力资源管理方面存在着诸多问题，其中有一些问题已经成为了阻碍企业发展的因素，因此要想有效解决这些问题，就必须首先从完善企业职工薪酬制度入手。企业在人力资源管理中一定要以提高员工的收入水平为前提，为员工创造良好的工作和生活环境。此外，还需要重视职工福利体系建设。随着社会竞争日趋激烈、人才竞争日益加剧。越来越多的知识经济时代正向我们走来，但人力资源却是稀缺不可再生及珍贵的，更是十分宝贵的资源。因此，必须注重对人力资源管理相关控制措施的制定与完善。只有合理地运用这些手段才能有效进行人力资源管理控制工作，保证企业高效、健康、可持续地发展。其次，加强员工福利体系建设。要重视并提高员工福利体系建设，有效利用各种资源为员工创造良好的工作和生活环境：首先要建立合理、科学、人性化且具有亲和力的人文环境和工作氛围；然后以灵活多样方式提高其综合能力与水平；最后通过激励手段来提升员工福利；另外也可以鼓励和引导员工积极学习新知识、接受新观念。

五、结论

在加强企业员工教育的同时，需要完善劳动力市场价格体系等相关法律法规，并进行相关宣传与教育，使其逐步转变为社会劳动制度。在实施过程中，一方面对员工建立培训体系，另一方面对各类人员采用多种方式对其进行管理培训，使之成为企业文化和工作态度的组成部分。同时对其进行薪资分配制度的改革，通过提高效率节约成本、优化企业整体效率、提高企业整体效益。在经济全球化时代中，人才与技术也成为一种不可缺少的重要组成部分，因而必须提高其在经济中所占比例，使得其在一定程度上提高社会生产力水平和经济效益。因此，建立和完善适应社会发展的人力资源管理模式是企业经营管理中需要重点关注和解决的问题之一。通过对我国企业人力资源成本管理现状进行调查与分析发现存在问题，并且在此基础上制定相应优化措施后能更好地推动企业的人力资源管理进一步发展[1]。