随着企业规模的不断扩大，企业生产的各种产品、原材料等将越来越多，而且，各种生产设备、人力资源、资本投资及其他各种资产的投入都要考虑人力资源成本。而人力资源成本是对企业整个经济活动中所有能用或可用的劳动数量和质量消耗数据进行量化计算所得。因此为分析人力资源成本奠定了基础。随着竞争的不断加剧及科学技术水平的提高，企业将面临着越来越多的人力资源成本：劳动生产率提高是人力资源管理最重要也是最终目的。如果提高了劳动效率，员工可以充分利用公司节省下来的费用，公司利润就会增加。如果不能提高利润，就会影响公司效益和员工积极性和创造性，最终影响企业发展。因此制定合理、有效地人力资源成本管理指标将十分重要。

一、员工薪酬与企业效益

目前，大部分企业都会有员工薪酬水平，工资与薪水之间的比例为6:4,公司支付员工费用越多，企业利润也就越多。员工工资的多少会影响企业盈利水平。虽然薪资高低不是直接决定公司效益最重要因素之一，但也可以间接影响到公司价值及经济效益是否好，也就有可能给企业带来负面的影响，这是一个比较复杂、而且难以控制的问题。它与很多因素都有关系。企业如何实现经济效益，是衡量其人力资源管理中最主要的目标。但仅仅考虑成本并不能使这些企业完全获利。根据一定原则可以进行调整，通过增加收入来弥补成本所带来的损失并提高盈利水平、增强企业活力从而使员工对企业工作热情和能力得到发挥来实现他们的价值。因此我们需要制定一个合理、有效地人力资源成本管理指标来衡量和控制各项人力资源成本。

二、员工培训

员工培训的目的是培养和提高员工的专业技能和工作技能。如果培养计划正确，员工在该计划中的投入将产生较高的回报。这也会带来相应的产出。因此当有新机会时，员工会毫不犹豫地积极地工作并以更好、更高的生产率来满足新的需求。即使没有培训也能获得一定的报酬。因为培训的成本只占员工薪酬的一小部分：但如果能提高员工的工作技能并改善其工作能力并提高工作效率和生产力水平以及促进新产品生产销售，就可以节省许多费用并改善收益。然而在整个投资过程中所产生的利润也是非常可观的一部分。即使成本没有产生很大的变化，但员工在提高工作能力和工作效率方面所做出的贡献将促进更高或更好地创造更多利润。因此，培训也是一个比较可行的、有效的措施之一。它不仅是与其他经济活动相结合以产生经济效果并且还能节省成本。

三、福利成本

福利是企业支付给员工的福利费用，主要包括：健康医疗费用、退休人员养老金、伤残抚恤、养老保险、失业保险和工伤保险、住房公积金、人身意外伤害保险、医疗保险等。从以上福利中我们可以看出，它与人们的日常生活密切相关，因此它是一种成本支出。福利成本是对福利支出规模和比例进行评价和管理的主要指标。它包括薪酬成本、福利开支、保险费和其他福利开支。一般来说，福利成本不包含税收。为了减少福利支出，一些企业将一些不需要的福利放在员工身上或交给政府进行管理。如果福利成本很高，那么这些费用将对员工产生很大影响或者是不利的结局。所以人力资源预算时要对相关支出进行控制。

四、其他成本费用

其他费用包括薪酬福利、工伤、意外伤害、保险和福利等。这些成本包括工资、奖金、福利和社会保险。社会保险是公司应承担的部分之一。对一个企业而言，它直接关系到每一位员工的切身利益，它是最重要的成本。合理的计划是正确的，即使你的计划不能实现，利润也不会少。因此必须有效地管理人力资源成本包括员工工资和福利。在实际操作中，企业要根据市场情况对成本进行分类，然后对每个成本项目进行管理。

五、绩效管理考核法

绩效考核法是利用科学的绩效管理方法，使企业的每一个指标都符合企业或组织的发展战略，并使员工受益的一种科学和客观的评价标准。以提高生产率为主要目的的一种考核方法。它以一定的程序为标准的管理手段和考核过程确定了目标和任务并落实到责任人和完成情况.管理目标以绩效考核为基础。它要求管理者运用科学的方法和先进的科学理论做好工作，将计划执行到位。同时要注重工作过程中的激励机制发挥作用。绩效管理考核法不仅包括考核指标，还包括工作完成指标、结果和影响指标等四个方面的内容。其目的是全面衡量员工对公司的工作态度和完成任务的程度要求及结果。其具体内容：①员工应按照自己岗位职责履行自己的职责和工作要求完成的业绩；②员工在工作中实施绩效考核和结果运用情况；③发现错误改进措施；④完成上级安排以及采取防止措施造成损失等方面因素进行量化考核。