为了更好的为企业提供更优质的服务，助力企业发展,2023年4月18日至5月28日将在深圳举办《人力资源成本管理技术视频讲座》！内容：人力资源管理成本分析与控制、绩效管理以及绩效考核。主要由以下几个部分组成，即招聘、薪酬制定、绩效管理、人事与薪酬晋升，员工培训等：1、招聘—— HR部门招聘：要求应聘者提供职位说明。企业对简历的筛选，简历优化筛选出合适人选与相关资料准备。HR部门就岗位职责和岗位设置（职位描述）展开讨论，提出企业对该岗位的需求以及其他可能导致的因素（如工作地点和时间）。并根据应聘员工情况提出了符合公司要求的人事岗位计划，人员需求以及薪酬水平。招聘——入职培训——正式录用确定（或终止）。确定录用人员名单，发布《聘用公示》公开查询渠道。

(1)薪酬福利

①薪资目标：根据岗位职责及岗位价值确定；②薪酬构成：岗位薪酬，根据不同岗位，采用不同的薪资标准；③岗位晋升：结合岗位要求，确定合理的职位要求。④个人发展目标：确定个人发展方向，设定激励机制，并根据激励机制实现个人的晋升过程和结果。⑤激励计划：设计激励方案并组织实施。⑥福利保障：针对特定人员提供基本福利和津贴。

(2)绩效考核

绩效考核：员工绩效考核是在公司管理层指导下，依据企业制度和流程，通过对每一位员工的考核，对员工的工作态度，完成质量，效率，态度等方面的全面评价。3、反馈与激励调整——员工可以依据企业制度，根据个人情况做出相应的改变或者调整。但是需要满足以下条件(A.企业管理层可以就工作职责，目标达成度，与公司经营业绩和发展规划等达成一致并根据岗位要求，提供相应措施）。企业对员工做出有意义的改变时需要考虑到员工所能达到的标准；当你发现员工已经在达到相应标准要求时可以停止给予他们额外奖励。但需注意对表现好成员进行适当精神奖励或者物质激励。4、人力资源管理战略——根据企业发展规划、目标或关键人才需求确定员工目标，建立员工目标管理手册；根据企业战略和经营方针制定员工目标并进行人员配置；根据组织战略和人力资源理念制定人力资源规划与发展蓝图；根据组织的目标及战略制定公司薪酬体系（绩效考核激励方案）和未来工资体系。

(3)人事与薪酬晋升制度

人力资源配置；绩效考核管理：绩效评估（包括工作质量分析、工作绩效分析、绩效考核报告和评估结果报告);绩效工资：企业对员工进行成本分析，包括直接成本与间接成本（直接销售成本）等，将这些综合起来计算得出企业的应发放工资，在此基础上结合员工的工作实际状况给予员工相应福利。薪酬晋升制度：对优秀人员的薪酬可增加或者减少福利，对于有能力者可以通过学习成长来提升福利。定期检查与评价，及时调整薪酬策略与结构为最佳方案，避免低水平的重复建设。