人力资源成本管理是企业经营的重要组成部分，也是企业进行经济效益核算和成本控制的重要环节。员工不仅要在工作中努力做好本职工作，还要注意收集、分析和处理企业的生产经营所需的人力资源。由于人力资源成本管理需要综合运用财务、行政、市场等多种手段，在一定程度上实现了人力资源管理活动的规范化，但我国不少国企并没有将人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，在制定和实施相关政策时，并未充分考虑到社会经济环境与发展战略等因素对企业经营水平和发展方向的影响。特别是在当前国家加大对中小企业兼并重组、国有企业改制力度以及行业竞争日益激烈的情况下，不少企业都选择降低自身利润水平来保证自身业务规模和盈利能力，使得自身经济效益受到了很大影响。因此，必须加强对人力资源成本管理认识，从源头上降低了人力资源成本管理中出现问题所造成的损失。

一、意识淡薄导致的结果

在企业人力资源管理中，其目的是为了将所需要的劳动力转化为所需要的劳动生产力并将其进行有效管理，从而为员工创造一个良好的工作环境，并提高其积极性。在以往的工作实践中，我国国企普遍存在着重视生产成本、忽视人力资源成本管理的现象，不仅没有将人力资源管理提升到战略层面，也没有将其作为衡量企业发展质量和效益的重要指标来进行考量。在人力资源成本管理过程中，由于人力资源管理中出现了很多问题导致整个企业处于被动状态，进而导致了人力资源的浪费也严重影响了企业经营效益以及发展方向。例如我国不少国企在制定和实施人力资源管理政策时，并未充分考虑到社会经济环境与发展战略等因素对企业经营水平和发展方向的影响，导致在制定和实施相关政策时，未能充分考虑到社会经济环境与发展战略等因素对公司未来经营能力和发展方向也产生了影响。从而影响企业生产经营效益以及发展方向并对企业未来发展产生很大影响。

二、国企在管理中存在的问题

虽然随着国家对国有企业改革不断深入，以及社会主义市场经济体制稳步推进，我国很多国有企业都在自身经济实力提升、技术水平提高、市场竞争力增强等方面取得了一定提高。但近年来，不少国企并没有将人力资源管理作为企业经营的重要组成部分，在制定和实施相关政策时，并未充分考虑到社会经济环境与发展战略等因素对企业经营水平和发展方向的影响，而是选择降低自身利润水平来保证自身业务规模和盈利能力，使得自身经济效益受到了很大影响。另外，在当前新时期新形势下，越来越多地国家对中小企业进行了兼并重组与国企改制，在一定程度上推动了经济发展方式转变与市场竞争能力提升速度以及国企国有企业职工利益相关机制建立工作加速进行，也有利于降低国企人力资源成本。但目前很多国企由于内部存在观念落后、管理不到位、规章制度执行不规范等问题以及对相关政策认识不到位等因素导致人事激励机制仍未形成稳定环境与良好发展氛围。虽然在一定程度上有利于降低国企员工成本，但其带来的成本增加和成本责任问题难以得到有效解决。

三、加强企业人力资源成本管理的重要性分析

在我国企业发展的过程中，随着市场竞争的日益激烈和国内经济环境的不断变化，多数企业都选择了以降低成本等方式来维持自身的生存。特别是当人力资源成本过高时，所面临的风险就更大、困难也更多。这就需要在人力资源成本管理方面加大力度。同时还必须意识到由于对人力资源缺乏深入了解，导致企业面临大量冗员问题，影响企业效益。因此要加强对员工的管理教育工作，让广大员工都能意识到人力资源的重要性，了解掌握如何利用相关知识以及政策将工作重心转移到如何管理好人才上来，只有这样才能从根本上实现效益的最大化和人才队伍建设以及企业内部环境的改善。另外还要强化市场意识、以人为本理念以及建立合理用人机制。

四、结束语

人力资源成本管理是实现人力资源可持续发展目标的重要手段，也是影响人力资源投资与开发效果的重要因素。在实际工作中，需要采用科学合理的管理方法以及科学先进的管理理念，将人力资源成本管理理念贯彻到实处，以促进人力资源成本管理水平提高。另外，还应该充分发挥人力资源管理机构的作用，加强人员素质教育，完善人才管理体系建设，促进我国企业人力资源管理水平不断提高。在进行人力资源成本管理活动时，不仅要遵循相关制度和原则，而且还要按照岗位职责来进行处理和决策；不仅要重视管理技术水平和管理人员业务能力的提升，还应重视人才思想意识和管理理念的转变，建立适应企业发展需要、符合社会经济环境与企业经营发展目标要求，具有较强的适应能力和开拓创新能力、符合市场经济规律和现代企业制度要求，且能够促进人力资源事业健康发展的新型人力资源管理组织。只有建立健全人力资源成本管理工作机制和技术标准体系，并严格按照相关法律法规要求进行实施，才能真正实现人力资源成本管理工作机制的科学与完善。