企业发展到一定的规模之后，在进行人力资源管理的过程中，如果没有充分合理利用社会上的人力资源，那么其经济价值也将会受到很大影响。因此，企业应当针对不同的发展阶段，采取合适的措施来改善企业所处的经营环境。其中，人力资源成本管理就是非常重要的一种措施。通过对人力资源成本管理工作进行有效控制，可以实现人力资源成本管理功能更好发挥。

1.有效控制成本

在进行人力资源成本管理的过程中，企业通过对员工的招聘、培训以及管理等一系列工作来有效控制企业成本，实现对员工生产效率和工作质量的提高。而且在这种控制方式下产生的成果可能会比企业本身经济效益更高些。例如对于一些劳动密集型企业来说，他们所需要的人力资源数量比较大，而对该方面知识要求又比较高的员工也比较多。因此，这种人力资源成本管理工作就成为了必要工作。通过加强培训费用控制以及合理规划这些成本支出计划之后，可以有效避免由于公司没有意识到成本产生而出现过度投资、扩大规模等问题。对于那些比较成熟的企业来说，它可以通过引进技术、经验以及各种人才来提高企业生产效率和产品质量；对于那些效益较低的公司来说，要降低生产成本就必须增加研发投入以及销售费用等问题；而如果能够通过人力资源成本管理方式来有效控制成本的话，那么企业在未来就能够得到进一步加强。所以说现在是发展人力资源管理越来越重要的时期了。

2.充分发挥人力资源作用

人力资源是企业发展中非常重要的一部分，它能对企业的发展起到积极作用。因此企业应当充分利用人力资源中各方面的优势，积极提升自身技术水平，合理设计出满足生产需要的相关人员人才队伍，让人才能够更好地投入到生产当中。同时将高素质人才放在重要位置上，这样可以有效降低人工成本支出，从而提升整体经济效益，进而实现自身发展目标。只有这样才能实现社会经济良性发展、社会和谐稳定。因此只有不断加大对知识和技术研究投入力度，不断提高自身的素质修养和能力水平与适应经济发展水平是发展必要的。同时还应该不断改善企业的发展环境，在充分利用社会上人才资源的同时提升自身技术水平；同时还要不断地完善公司相关规章制度与规范，将人力资源成本管理理念融入到生产运营之中。

3.促进企业人力资源高效配置

随着企业发展的不断壮大，其经营规模也将会变得越来越大，企业在进行人力资源管理的过程中，会逐渐完善各个部门之间的协调和配合，并且制定出一套合理有效的、科学合理、具有可行性的策略来提高员工绩效水平，保证管理层能够拥有更多精力投入到各项工作当中。在实际工作中，通过制定适合该岗位人才的薪酬制度或者激励机制，那么将会极大程度上激发员工的工作积极性和主动性。从而实现人力资源优化配置的目的，提高各项工作效率和效益。同时也有利于增强企业的竞争力等各项指标的实现和提高。通过人力资源成本管理措施的实施能够有效的促进企业的人才战略落地生根，从而提高人力资源效能。通过有效管理人力资源成本管理可以有效减少企业由于人员成本过高导致的各种问题、损失，提高企业工作效率并最终促进企业经济持续稳定发展。

4.实现管理效益最大化

在当前我国企业的发展过程中，越来越多的企业已经认识到，如果能够将公司价值最大化理念贯彻到工作之中的话，那么其在一定程度上就能够实现经济效益最大化。例如，在现代社会中，人力资源浪费现象是非常严重的。因此，我们需要对企业的员工进行成本节约和激励工作，在企业当中，采取更加有效的管理方式来实现人力资源合理使用效果。因此，在现实生活中，许多企业都会结合自身条件对员工需求程度进行适当的调整及优化工作计划安排。而一些较为成功的企业会根据自身需求为不同层次人员制定相应的激励措施来保证员工能够发挥自身能力并获得相应收益。但也有一些企业所采取的激励措施并不能达到预期的效果。例如许多企业中可能存在着“高薪酬”等管理激励方式，但是在实施过程中却没有实现有效的管理方式转变。因此如果想要实现这一点就必须在对员工薪酬待遇进行有效控制的同时，还能够采取更加科学合理合法的方式来提升企业效益水平[1]!

5.促进企业发展，并提高效率

通过对人力资源管理工作进行有效控制，可以提高企业经济效益，同时也为企业节约大量的资金支出。由此可以实现人力资源优化配置效益最大程度发挥出作用，还能提高生产效率。这就是当前许多企业所面临的问题。因此，企业在进行人力资源成本管理的过程中，可以对这一方面进行有效控制。例如，在对员工进行工资分配时，如果不对其工作业绩进行评价的话，那么在这种情况下员工的积极性就会受到影响。因此，应该正确认识和理解自身优势和劣势所在。对于员工而言则是能够根据自己能力给出一个合理的薪酬方案和考核制度标准。另外，还需要根据当前政策及时做出相应调整提高员工福利待遇水平。除此之外；还可以从一定程度上减少工作时间和工作量等因素的影响程度。