人力资源成本管理是在已有成本理论的基础上，对所进行的成本项目加以管理，并据此实施控制的过程。在人力资源成本管理中，主要涉及到人力资源的使用和招聘、薪酬制定、工资水平确定、人才招聘、薪酬预算调整及实施绩效考核等内容。本研究主要是以人力资源成本为目标而开展的一项管理活动。主要涉及到了人的人力资源相关因素，如职位开发和留住员工及相应的激励措施等；工作安排和绩效考核。在这过程中需要考虑企业各个职能部门的需求，还需要考虑各部门之间协调合作工作所需要完成的业务内容。包括人力资本相关事项，如招聘、培训、晋升机制等。通过这次本研究，对于人力资源成本管理有了更深层次地认识，并建立一种科学完善和全面地对企业各种活动进行计划与控制，使之更加合理有效地发挥作用。

一、基本理论

成本观念是企业经营的思想和行为原则，是一切生产经营活动的前提和基础。它是企业一切经营管理活动的思想基础和根本原则，也是衡量企业一切经营行为的标准和依据。企业一切经营活动都是以“成本”为中心的。所以首先必须对自己制定好成本计划并进行控制，制定成本目标和控制措施。其次是企业进行成本分析、评估制定成本计划。最后进行成本调整。成本项目的组成及组织成员所承担的责任与风险；最终形成企业各岗位应承担的责任与义务等。它是人力资源管理中最基本与最重要的一部分。

二、主要内容

本研究内容主要包括：人力资源成本管理的基础和目标、人力资源的基本概念、人力资源成本管理的一般原则、计算方法（包括工作安排、绩效考核等）、人力资源管理过程中存在的问题及其解决方法、人员信息获取机制以及企业绩效结果的应用等。人力资源成本的概念起源于德国学者巴特勒在《德国公司战略》一书中提出，成本是是企业所拥有资源所耗费能量与费用之和。这种费用具有明确且固定的特征：人力资源支出被看作为商品或服务在市场上所发生的费用。它会随时间变化。这就是为什么有大量企业采取长期、大量、不变的固定支出和固定成本模式（如：固定工资、福利、奖金等）。人力资源成本占较大比重。人力资源成本主要包括人员费用和工资支出。人力资源成本除了按照社会平均工资以外还有各种福利和补贴工资。其中包括社会保险、住房公积金、福利费、职业年金、补充医疗保险以及其他社会保险和住房公积金个人缴费部分等项支出；工资总额是企业制定职工工资总额预算并组织实施所需费用的最高限额。

三、研究意义

通过人力资源成本管理，为企业降低成本，促进企业的发展与进步。经过这次研修，我意识到，对于人才资源的投入必须具有一定的规模和标准。作为一个人力资本管理的基本原则是：以提供给员工满足其工作要求和价值实现的机会，并以此为基础建立自己的知识、技能和利益体系。通过工作场所中的劳动和技能实践活动和组织形式来支持和保证其创造成果或为公司创造利润。通过提高劳动报酬和福利程度来促进工作条件和工作效率的提高和生产成本的降低。实现企业经营目标；通过科学有效地实行成本控制可以降低企业运行风险和降低员工人力资本支出；实现企业与员工利益共享；通过企业和员工良好互动进一步促进企业发展；降低经济成本效益；提高企业经济效益；提高员工生活质量；员工素质提高促进企业健康发展。提升企业竞争力。从而实现经济效益和社会效益的统一。

四、主要结论

人力资源成本管理可以为企业带来一定程度上的效益。其中，为企业的管理创造了良好的环境。目前我国正在进行着新一轮改革开放，是一个非常好的机遇。企业应根据自身经营情况来合理调整工作内容和工作方式；使之有利于提高工作效率；使工作方式更加适合自己的特点和规律；建立适应市场竞争需要、适应现代化发展要求的人力资源理论和实践体系及其科学；使之适应时代新发展和企业自身需要；使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地；保持稳定、持续、健康发展和不断提高；这就要求我们要建立一种科学完善和全面地对企业各种活动进行计划与控制，使之更加合理有效地发挥作用。

五、展望与建议

通过这次的学习，我感觉到在人力资源管理中，要合理的运用各种制度工具对人员进行成本规划、费用控制以及预算等。通过这样的活动，使得人力资源管理在企业发展和管理上能够取得一个更好效益，使之更加全面化、科学化。企业能够根据自身的情况对人力资源管理策略加以优化，能使得公司的发展越来越好。在以后的学习中，我会更多去学习一些知识，更加了解企业和相关行业的发展趋势。对于公司经营方向有了一定了解后可以利用这个机会去进行研究。将自身所学知识应用于实践工作中更能取得好业绩。同时公司在对这次专业实习当中，对我个人有很大地启发和提升自身的综合素质和能力，而且在今后在教学中可以不断的去发现问题、解决问题；并且在实践中不断提高自己，使实践能力得到了锻炼。对以后从事相应专业领域都有很大促进作用。