在企业的发展过程中，随着我国市场经济的不断发展，企业对自身发展的需求也在不断地增加。所以如何才能有效地进行内部资源的管理？就显得非常重要。而在实际工作中，企业内部出现了很多类似人力资源成本管理现象，例如员工与上级之间的关系是不和谐的，影响了上级对员工管理工作方法，给企业造成了极大的负面影响；人力资源公司自身也存在着很多问题；人力资源成本一直是困扰企业发展过程中无法回避的重要问题之一。但如果从整体来看就会发现企业不需要那么多成本去提高员工的工作积极性。从而减少对公司来说成本也随之增加。下面就我们从人力资源成本管理上进行探讨与分析。

1人力资源成本管理的理论基础

人力资源成本管理就是在企业内部资源分配时，对人员人力资源进行成本支出而获得的经济利益回报。该经济利益回报与员工人力资源管理工作相关。为了实现该经济利益回报就需要企业给到员工相应的人力资源回报。员工利益一般包含三方面内容：一是为企业创造利益；二是为企业带来利润；三是为企业提供有价值的信息。其中为实现员工利益所需的信息是十分重要的，因此员工成本管理就是针对上述三个方面进行合理控制。最后为实现员工利益所需要付出的资金就是人力资源管理的经费支出金额，这就是所谓的人力资源成本管理工作。

2人力资源成本管理中存在的主要问题

在企业的发展过程中，我国的劳动力成本也是居高不下，在劳动力成本中占比较大的一部分内容就是工资及福利。我国的人口数量庞大，社会经济发展速度快且各行业之间差异大，而导致这些差异产生和发展的因素也有很多，比如人口数量、教育水平、收入水平等都会影响到人们生活质量以及对经济工作效率的提升。而在管理过程中，人力资源价格不合理也成为影响企业效益的主要因素之一。虽然人力资源价格不应再由成本来决定，但并不代表对人力成本没有影响。而在我国的劳动力管理过程中会存在很多问题。

3人力资源管理中的成本规划

人力资源管理最主要的目的就是实现成本规划，那么怎么才能做好人力资源规划呢？首先，人力资源管理部门应该通过制定人力资源服务方案来有效提高员工的积极性。通过对企业现状和人力资源需求做一个初步的了解后，就可以对未来企业中所需要承担义务及责任、岗位职责及工作内容、企业对员工的基本要求所进行规定。而企业与员工之间的合作模式也会随着实际情况而变化。企业在制定制度规定时要结合实际情况进行灵活变通，只有这样才能使整个公司更加符合市场发展需要。然后就可以根据公司和员工所要求的成本进行制定人员工资及奖金项目，从而提高公司员工生产积极性与工作效率。

4绩效评估机制、考核评价方法

在制定考核评价机制时，要根据每个岗位员工们工作中出现的问题，进行分析与评价。将评价体系建立起来后进行合理地考核评价机制。考核评价机制能够有效地提高工作效率、增加工作人员之间的交流。同时还能够将员工对公司以及工作方面的态度和工作方式予以分析。并对员工们提出合理有效的建议。同时，在管理人员对员工们平时工作进行考核时也要结合具体情况来考核其绩效水平。