人力资源成本管理师是人力资源行业从业人员必备的职业资格证书之一，该证书由中国教育认证，全国统一考试题型。通过率99.9%。通过考试后颁发人力资源成本管理师专业技能等级证书。报考条件：一、符合条件者可报名参加全国统一笔试，成绩合格者获得成本管理师职业资格证书。二、在报考职业资格时，报考人员须在12月31日前完成网上报名。

1、遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德；

热爱祖国，遵守法律，具有良好的思想道德品质，团结协作，维护集体荣誉；具有现代职业精神，能够自觉遵守劳动纪律和职业道德；有强烈的敬业精神，对工作充满热情，具备良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，勤奋工作，有较强的事业心和责任感；具有团队精神，能团结同事，关心集体和他人。不违反国家有关法律法规；了解本专业的知识和业务技能，并具有良好的职业道德和工作态度。具备良好的沟通能力。

2、遵守本职业的职业道德；

坚持以客户为中心的服务理念；不发表与本职业无关的言论；不利用本职业活动谋取不正当利益；遵守本职业的职业道德和社会公德规范；遵守职业道德。凡违反职业道德的报考人员，不得参加人力资源成本师职业资格考试成绩不予认可。二、人社部官方发布了相关指导意见（人社部发〔2015〕34号),强调，要加大劳动保障监察执法力度，加大对职业资格违法违规行为监督检查力度，加大对劳动关系违法行为的查处力度，严肃查处侵害劳动者合法权益和影响社会稳定的行为。用人单位应严格执行劳动法律法规，严格按照国家有关规定为劳动者缴纳社会保险费；企业要加强内部管理，强化成本控制意识，减少费用支出；合理确定工资水平和提高工资；保障劳动者合法权益；依法保护劳动者的合法权益。

3、具备大学专科以上学历，从事本职业工作1年以上；

主要包括：成本规划、计划、管理、组织、成本核算、绩效评价、人力资源分析与决策、薪酬及绩效管理、招聘、培训、绩效考核与评价、劳动合同的签订、劳动争议、员工关系处理、绩效考核等方面。从以上内容就是成本的作用和用途，人力资源成本管理师的重要性不言而喻，成本管理已经成为企业运营管理的核心问题之一。成本管理作为企业战略实施和控制的重要组成部分，其核心价值就是为企业创造利益。通过对成本的全面规划和控制，达到降低企业成本的目的。对企业盈利是非常有帮助的，通过降低企业的运营成本，创造更多的价值，从而实现利润的最大化与增值效益的最大化。而企业最终所获得利润最终来源于员工的收入提升，而提高员工收入才是企业最重要的目标和责任的所在！成本管理的重要性不言而喻了！人力资源管理将成为我们工作中重要的一部分，也将成为我们每个人努力发展与进步的关键！

4、具备工商管理、经济与人口管理等相关专业中等专业学校毕业或从事相关专业工作满2年（以毕业时间为准）。

成本管理师考试有两门：《人力资源管理基础知识》和《人力资源成本管理实务》。在两个科目的考试中，考生需要根据自己的实际工作需要选择一个题型来作答。每门考试科目有五个级别：初级、中级、高级、国家级；考前30天报名参加全国统一考前培训，由培训机构进行指导！报名时需要填写表格，提交学历证明复印件。请按照以下顺序填好并上传相关资料即可啦，考完之后拿到证书了会有专人通知！

5、取得中专以上学历，具有会计或经济相关专业中级及以上技术职称（详见证书发放）。

（一）全日制普通高等学校或中等专业学校在校学生；（二）国家承认学历的大专以上学历；（三）从事人力资源成本管理工作满2年或累计满4年；（四）具有高级职业资格证书者，可申请授予成本管理师职业资格（证书）或职业技能等级。（一）通过全国统一组织的劳动和社会保障部统一组织的职业资格考试（简称“人社通过机”）取得《成本管理师》职业资格证书后（可在报考单位所在地的人力资源和社会保障部门申请认定）。该职业资格证书是证明该从业人员具备从事人力资源相关工作能力的任职条件，考试由国家统一命题并组织实施。

6、取得国家教育行政部门认可大学专科学历者，必须在读2年；

取得中国高等学校专科学历，须在读3年；取得国务院或国家教育行政部门认可的大学本科及以上学历者，应具有大专以上文化程度；取得国家教育行政部门认可专科以上学历者，应具有高中或同等学历且从事本职业满5年。报考人员在报名参加全国统一笔试后，需于每年12月31日前，将《初级成本管理师职业资格鉴定申请材料》邮寄至广东省人力资源和社会保障厅。考试内容为综合能力测验考试题型为选择题、计算题三个题型均为主观题，题型分为单项选择题，多项选择题，共三个题，每题3分，每小项40分。单项选择题（不含判断题、填空题和判断填空题）、多项选择题是目前大部分人学习成本管理的拦路虎，如果你已经工作十几年了但是还没有考过成本管理师，这意味着在我们的职场上很难立足。首先要知道人力资源管理是什么？人力资源管理就是将企业所需要的各种人力资本实现最大化利用，提高公司整体绩效的一种生产活动，在这种复杂竞争模式下公司决策会综合考量各方面因素，并根据每个员工所提供的价值制定不同项目目标并加以实现。我们知道任何一个环节出现问题都会导致整个项目失败。因此做好成本管理对公司来说非常重要！成本绩效是员工、客户、股东和管理者决策中必不可少的一个环节。主要分为三个层次：价值分析-资源配置-绩效评估和员工激励；成本控制体系；战略规划和预算。