人力资源成本管理是企业管理的重要组成部分，是确保公司健康发展、提高员工工作积极性的重要手段。随着市场经济改革的深入和发展，人力资源成本管理也从单一追求经济效益转变为注重经济效益和社会效益并重。它在企业发展中发挥着越来越重要的作用，已成为公司生存和发展的根本。为提高人力资源服务质量，全面推行“成本核算体系”、“人力资源计划体系”、“薪酬体系”等，促进公司全面协调可持续发展，特制定本计划。

一、概述

成本管理是企业管理中的重要组成部分。它是指企业为了提高生产效率、降低生产成本而采取的一系列措施或政策中所规定的成本指标。企业通过对各项成本指标进行管理来促进生产，从而实现企业价值。随着经济体制改革深入发展和公司市场竞争日益激烈，公司迫切需要进行人力资源成本管理。通过科学、有效地进行这方面工作，可以提高企业的经济效益，使企业更好地服务于社会，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

二、主要内容

（一）“人力资源计划体系”：贯彻落实“_”文件精神，充分发挥人力资源成本管理部门对人力资源规划、调配、使用的宏观调控作用，实现人力资源计划与公司生产经营业绩目标密切结合、协调一致。（二）“薪酬体系”：建立健全公司薪酬体系并完善考核、奖惩机制，建立起与经济效益相适应的薪酬激励机制、晋升机制，充分调动员工的积极性。（三）“考核与奖惩机制。重点考核激励干部职工工作绩效和企业效益完成情况。形成科学合理、切实可行的奖励与问责制度，激励干部职工立足本职岗位，拼搏进取，扎实工作，努力完成各项经营目标任务。（四）劳动关系规范管理制度。

三、实施计划

以2014年为实施时间节点，明确成本核算工作的总体目标和各部门的具体分工，并确定各部门的职责任务和考核标准，分解至岗，落实到人（员工可参照执行）。根据成本核算体系实施计划分阶段推进实施：①第一阶段在年初开始正式推行“成本核算体系”；②第二阶段在6月至8月推行“人力资源计划体系”；③第三阶段在10月至12月中旬推行“薪酬机制”；④第四阶段在年底前继续推行“HR工作绩效考核项目法”。实施以季度为单位、按年度划分考核指标、分层次分步展开工作的一种方法。人力资源成本管理工作需要一个完整的项目管理流程系统：包括人力资源计划、人力资源采购计划、人员招聘计划、薪酬发放计划等等。人力资源成本管理的所有项目均由该体系要求所确定的具体项目分解到个人，以此为基础，采取相应的方法及措施保证系统全面有效地运行；并通过该过程建立健全岗位绩效考核评价标准和指标体系。

四、重点工作

20__年人力资源成本管理工作将着重抓好以下几项工作：一是全面推行“成本核算体系”。按照“全面推行、逐步完善”的原则进行制度建设，并在此基础上根据本公司实际制定详细的“成本核算体系”手册。二是全面推行“人力资源计划体系”。在建立企业发展规划、员工发展规划的基础上制定相应的人力资源计划，并实行有效的绩效考核，以促进公司经营业绩的提高。

五、保障措施

人力资源成本管理工作要做到“四个统一”：统一组织、统一实施。组织上：将人力资源成本归口管理中心统一协调、统一管理并指导、统一开展各项指标任务的落实。认识上：领导小组下设办公室和工作小组，办公室负责组织领导各项工作，小组负责日常协调指导工作。领导小组下设办公室，设于人力资源部，负责本中心各项工作的组织、协调、落实、督促和检查。