摘要：随着社会的发展，企业的竞争也在不断加剧，为应对市场竞争，企业必须要对自己进行高质量的发展，才能使企业在激烈的市场竞争中获得较大的生存空间和发展。那么如何提升这些关键要素呢？随着科学技术不断发展和进步，企业成本管理越来越重要。人力资源成本管理是现代市场经济中非常重要的一部分，它能够有效控制所有企业所面临的资源配置费用问题。在这一背景下，通过制定一系列具体方法、策略以及运用过程中所采取的技术措施等方面均对人力资源成本产生影响。而生产经营活动也是影响成本主要因素之一，所以做好人力资源成本管理工作非常必要。人力资源是我们经济及社会发展过程中不可缺少的基础资源，它是各种生产要素当中最重要也最具规模和效率优势的生产要素之一。然而随着社会经济发展以及社会经济环境变化发生了巨大变化，很多因素都对人力资源管理提出了新的要求。

一、提升企业人力资源管理水平

企业只有实现自身的发展以及员工工作的效率最大化，才能提升整体人力资源利用效率，提高人力资源的使用效益。只有全面提升人力资源使用效率，才能降低人力资源成本以及优化生产效率，从而使企业整体利润最大化。另外，提升企业整体人力资源配置效率，还需要进行相应人力资源成本预算工作。在企业开展人力资源工作过程中可以有效利用现有人力资源进行优化利用，从而为企业节约人力资源成本和费用支出。在实际工作中，可以将人力资源支出与日常业务工作结合起来进行综合管理，使各项工作相结合起来促进整个人力资源成本项目的有效控制和管理。在人力资源成本预算工作中还需要根据生产经营实际情况进行相应调整，以此来不断优化企业人力资源配置效果。除此之外，企业应该要注重对人力资源工作的合理运用和有效开展。

二、建立健全员工绩效考核体系

员工绩效考核体系是对员工进行考核的基础，所以建立健全绩效考核体系非常必要。这一体系中包含三个重要内容：绩效考核工作应根据成本、费用等要素对工人们进行绩效考核；企业要根据绩效考核体系对工人们提出相应要求及合理建议；而通过相关的考核结果能促使工人们在实际工作中做出更好地工作表现。对于企业来说，可以制定一系列制度来规范绩效考核体系的具体实施流程。比如：对工人们平时工作进行规范管理以及提出相应的考核方案与考核标准等；此外还需要重视人才管理方面，从长远角度出发制定合理管理措施。在此过程中也需要积极落实与员工绩效考核体系相关的绩效工资分配制度等。这些制度都能够提高员工薪资水平与待遇状况。

三、不断加强员工培训工作，提高员工综合素质水平

首先，针对员工个人素质要求进一步提高。企业要不断加强对员工的培训工作，在人员岗位设置方面对岗位知识进行学习，提高其综合技能水平，保证其为经营所用。同时通过建立岗位培训制度、内部培训机制等方式及时更新人力资源知识储备。其次，加强对员工基本技能的培养，提高员工业务水平的同时更加注重员工心理素质以及知识素养的培养。最后，还应该对员工开展团队建设活动，充分调动其积极性、主动性和创造性。