HR的工作就是在不停地分析和解决问题，并且最终要把这件事情做好。HR岗位不需要做太多，但是也不要放弃。一个人的能力只能有限。只有做好了每一件事才有可能是成功的。我们只需要知道怎样做会更好！下面视频由北京国盛华丰金融信息咨询有限公司王雪涛老师录制，我们一起学习！视频内容：学习成本管理，如何在人才济济的企业中建立起强大自己！

1.组织绩效管理的价值

在任何企业中，无论大小，绩效都是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中，没有好的绩效就没有好的效益。这是一种十分典型的经营理念，我们经常能看到各种观点和论据都讲组织绩效为根本目标。可是，在实际管理中，我们又能发现哪些真正重要呢？为什么同样一件事情，有的企业通过绩效管理实现增长，有的企业却无法实现增长呢?(特别是一些国有大型企业)?

2.人事工作的意义及意义

组织人才的核心是如何将人才聚集到一个有生命力的组织中来。组织人力资源计划就是通过规划并选择人力资源的目标来实现这一目的。随着科学技术和生产生活方式的发展，我们对企业对人才的需求发生了巨大变化，人才短缺已成为一个全球性的问题，同时一个组织在发展过程中对人力资源的要求也越来越高。这就要求企业必须进行员工选拔，通过人力资源计划达到人才济济、人尽其才，提高管理效率；此外更重要的是员工培训和发展也已成为企业不可忽视的重要部分。而人是人力资源管理活动中必不可少、十分重要的一环，只有人力资源在组织发展和人才成长过程中发挥重要作用，才能促进企业持续发展。

3.成本管理与绩效计算

a)绩效管理与绩效考核：绩效计算是一种针对各部门的员工绩效考核指标体系。b)绩效成本管理；c)成本核算：包括直接成本和间接成本。d)绩效管理人员和员工两个方面。e)成本分析：包括公司成本分析工具。

4.基于 HR价值管理下的组织绩效模型

随着员工收入水平和工作绩效的提高，组织面临着不同程度的挑战：如何提高企业经营绩效？如何在组织中发挥人力资源价值？如何改进组织中个人因素所导致的经营效果？等等。