人力资源是企业生存发展的重要基础，尤其是现代企业对于人力资源的需求越来越大。这就需要降低人力成本，从各个方面降低员工的成本。对员工来说，影响最大的无非是工资、福利、社保、培训等方面；而对企业来说，就在于如何控制人力资源成本及合理配置人才。因此人力资源成本控制就成为企业管理中一项重要内容，它直接影响到企业生产效率。我们在研究中发现，大部分传统企业的人力资源管理都存在着以下问题：缺乏主动性和积极性；人员流动性大；人才价值被忽视；员工流失率高。

一、企业在人员招聘方面的困境

对于一家企业来说，人才在招聘过程中起着非常重要的作用，好的人才在企业内发挥着巨大的作用。但是，很多企业在招聘时都忽视了对人才的考察，很多员工可能对公司的很多招聘流程和招聘方式不了解或者不熟悉。比如有的员工入职后觉得自己不适合这家公司，不能胜任工作，所以离职或者找不到合适的工作。又比如有的公司觉得有经验丰富的工作人员更好招聘，所以大量招聘高级别工作人员，但是这些工作人员也可能因为其他因素导致离职或者找不到合适的工作。所以对这类公司来说，人才招聘会增加人力成本，特别是对于那些缺乏经验的人力资源管理人员来说。所以我们要做到科学合理地招聘。

二、提高员工福利待遇，使其感受到家般的关怀

员工福利包括三部分，即社会保险、住房公积金、员工宿舍。社保是员工福利支出中最大的一项支出事项，也是人力部门降低人力资源成本的主要措施。因为员工缴纳社保是为公司员工提供相应保障，而随着社保覆盖面逐渐扩大，员工社保负担也会越来越重。因此，为了让员工感觉到关怀和温暖，应该不断提高员工福利待遇和福利水平，为员工创造良好劳动环境和工作条件，使每一位员工都能感受到来自组织的温暖和关怀。只有员工感受到关怀和温暖，才能使企业更加和谐发展，成本也会随之降低，而且这一过程也有利于员工提高工作效率和工作质量。

三、建立完善的员工培训机制，以确保培养出高素质人才

企业人力资源培训要将员工个人发展与企业的长远发展结合起来，不仅要从自身发展出发，更重要的是树立全局意识，使内部的各种关系得到有效整合。为此，企业应加强培训管理。根据企业员工素质实际情况进行定期和不定期地职业技能及岗位技能培训。开展专业课程培训，采用多种培训方式、多种学习形式的学习活动等方法对员工进行不断提高培训效果与层次。建立健全各种规章制度。例如：岗位技能等级晋升制度；绩效考核制度、激励与约束机制等；对新员工、转岗员工进行上岗前理论和操作考核制度；新项目审批及考核制度等等，同时制定出符合国家有关法律法规及行业技术标准要求的业务流程和管理制度或规章制度，从而确保企业内部各环节的工作均能按标准顺利地进行。

四、优化组织结构，建立高效的薪酬体系

完善的薪酬管理体系，能够为企业带来巨大的经济效益。同时，有效的薪酬激励机制也能让管理者在管理团队中发挥出更大作用，进而能够有效的提高企业整体工作效率。很多企业因为缺乏科学、合理、高效的薪酬管理体系，在为员工创造丰厚奖金的同时也为员工浪费了大量时间和精力。因此，合理的薪酬体系可以为绩效管理奠定基础。比如，某家外企在制定薪酬制度时会考虑到员工工作表现、工作绩效以及工资水平等因素，将这些因素作为薪酬的重要依据，从而达到提高整体工作效率和降低人力成本的目的。