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  整理：HR新视角

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受疫情影响，一季度中国的餐饮、旅游等行业步入至暗时刻。

同时，朋友圈多条财经消息却引起了不少人的振奋和刷屏：

2月3日，盒马宣布将接受知名餐饮企业云海肴、青年餐厅的员工入驻盒马工作，共计近500人，盒马将支付相应的劳务报酬。

消息一出，舆论反应一片叫好，“共享员工”一时间被称为神操作。

大家普遍认为该举措既解决了中小餐饮企业停业期间的用人成本问题，也为盒马快速解决了用工荒的难题。

于是乎，“共享员工”计划遍地开花，继盒马之后，沃尔玛、苏宁、京东7FRESH等大型企业、各行各业都发出了类似号召。

事实上，“共享员工”的本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季或特殊事件带来的劳动力需求差异。

从而使得社会资源配置效率提升、企业用人成本降低、员工收入提高，实现多方受益。实质即灵活用工。

在美国和日本等发达，早在2017年，灵活用工渗透率即已达32%和42%，而同期在中国，含劳务派遣的灵活用工渗透率仅为9%。

那么“共享员工”热潮是否为灵活用工行业的发展按下了“快进键”？

兴业证券发布研报称，企业雇佣理念转变，灵活用工迎来发展契机。从而给人力资源管理带来了新的挑战。

近年在互联网大环境的冲击下，灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式，包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念，灵活用工渐被广泛接受。

从就业群体来看，主要集中在以下三类领域：

一是以生活服务型岗位及劳动密集型岗位为主的蓝领群体