灵活用工是一种在企业需要特定技能人才时，通过临时雇佣的方式获取人力资源的方式。这种方式可以避免高昂的成本和时间投入，尤其在后疫情时代，随着混合办公模式的普及，自由职业者和企业间的灵活用工模式将产生更大的影响。

据《中国灵活用工发展报告(2022)》蓝皮书显示，我国有61.14%的企业在使用灵活用工，比2020年上升了5.46个百分点。然而，要想让灵活用工模式真正发挥其作用，就需要企业制定完善专业的灵活用工计划。

以下是7个步骤，可以帮助企业观测到使用临时劳动力的每个部分，从而通过灵活用工实现企业的价值提升：

1. 明确对临时劳动力的需求点。企业需要思考企业对临时劳动力的需求点在哪里，比如是为了节省成本或提升运营效率，还是为了给正式员工提供额外的支持或专业技能。

2. 收集企业团队关键指标。包括团队规模、成员每周工作时长、加班时间记录、人力需求数据、团队扩张速度、交付紧急程度等。

3. 选择合规的灵活用工平台。企业可以通过可靠的第三方灵活用工平台来解决费用结算和合法合规完税等问题。

4. 为临时劳动力配置管理人员。管理临时劳动者及与灵活用工平台的沟通尤为重要，因此，为临时劳动者团队配置的管理者。

5. 设置临时劳动力工作结果的验收标准与规则。虽然灵活用工计划使用的是临时劳动力，但是仍要做好对工作结果验收的严格要求。

6. 强调临时劳动力对团队的价值。企业要学会欣赏尊重临时劳动者为企业带来的贡献，同时要学会发掘其技能潜力，增减临时劳动者与团队间的沟通联系。

7. 通过反馈不断优化灵活用工计划。在使用临时劳动力期间，企业可从该计划实施的各方面收集反馈信息，从而定期对该计划的成本、成效等方面全方位做出评估，并及时做出灵活用工计划的调整完善。

灵活用工是一种灵活的人力资源获取方式，可以帮助企业在最需要人才时获得具备特定技能的人才，且不会产生与全职招聘相关的高昂成本和时间投入。企业需要制定完善专业的灵活用工计划，才能真正发挥其作用。