人力资源成本核算是指在生产经营过程中，企业为实现人力资源的合理配置和有效使用，并保证各要素运行的经济性所进行的管理活动。这一概念，涵盖了企业整个生产经营活动中一切可以发生的费用，包括直接消耗和间接消耗。在企业过程成本核算之中，最重要的就是人力资源成本管理。成本核算涉及很多因素，其中人力资源费用、折旧、工资等都属于员工工资的一部分；而为了提高效率并能实现企业效益，需要投入到管理活动中去。所以，人力资源成本管理是一项综合性财务工作；其核心是人力资源开发管理。本文对此进行简要说明分析。

一、制定符合企业实际的人力资源成本管理方案

在企业管理工作中，制定科学合理的人力资源成本管理方案是必不可少的组成部分。人力资源成本管理方案不仅要包括公司整体战略目标、人力资源开发计划、人力资源规划等内容。还应该包含公司整体工作目标、工作重点和工作计划等内容；同时还应当根据企业实际情况制定出相应合理的人力资源成本控制方案。在此过程中公司管理层应当充分发挥主导作用，制定出符合实际情况制定出合理有效的人力资源成本控制方案。

二、建立人力资源成本核算体系

建立人力资源成本核算体系是指利用科学的方法对现有人力资源进行统一有效地管理，通过对企业现有的人力资源成本进行合理测算与分析，在生产活动中优化资源配置与利用，以达到降低生产成本的目的。通过合理地利用人的时间价值、生产价值与创新价值。在成本核算体系建立之后应该及时了解公司人力资源成本情况、分析工作效率、预测未来成本变化趋势、为管理者提供决策支持。通过这种方式来了解各部门劳动关系以及员工实际表现情况及结果等问题。在人力资源成本核算体系建立之后需要定期进行分析与评估工作；并为管理者提供决策建议以及合理建议。

三、完善人力资源信息系统建设

人力资源管理系统是现代企业运营中不可或缺的一部分，在整个企业人力资源管理系统中发挥着至关重要的作用。因此，必须要加强人力资源信息化建设，充分利用信息技术提高人力资源信息平台的运行效率和质量。因此，要积极推动人力资源信息系统建设进程，使其与现代网络技术相结合，为企业人力资源成本核算以及人力资源信息化建设提供有效保证。

四、人力资源开发利用

一个企业的发展和进步，除了依靠自身努力，还需要依靠人才的支持。这也是人力资源管理工作所必须的工作之一、也是保证企业不断向前发展的关键所在，所以企业对于人才的开发利用也是一项重要工作。人力资源开发利用活动应该在不同行业、不同岗位上实施，通过这一过程来实现人力资源开发利用，使每一个人都能发挥其最大价值；这也意味着一项人才价值创造活动所需要投入成本往往是最大的、对公司和员工都是有益的。因此需要采取多种方法、多种途径开发人力资源。

五、充分发挥薪酬福利管理机制作用。

薪酬福利管理机制是现代企业管理中非常重要的一种人力资源管理机制，在企业生产经营活动中有着非常重要的作用；所以应该积极地将薪酬福利工作纳入到人力资源成本管理中来进行管理与实施。同时采取灵活多样和激励措施，对员工进行及时地激励与培养，以提升员工队伍战斗力和忠诚度。合理运用绩效考核方法来确保薪酬福利体系有效运行。

六、制定相应的激励措施以提高员工积极性和创造性，增强企业竞争能力。

针对不同的员工，采取不同的激励措施，在薪酬激励上也是有区别和差异的，例如员工所处的岗位价值，就直接影响到薪酬的发放。在此基础上结合员工实际工作情况制定出相应的激励措施，才能最大程度上激发员工工作热情。同时针对不同人还可以采取不同的激励措施。

七、制定有效的激励政策，从而保障企业持续发展。

制定有效的激励政策可以保证员工的积极性与主动性，也可以通过不同的激励政策达到激励员工的目的，进而实现企业长远可持续发展。激励政策要结合企业实际来制定。比如根据公司自身的实际情况，制定出合理奖励措施；又或者制定出适当的岗位绩效激励措施等等。只有让各类人员都能得到相应奖励，才能实现员工对公司和岗位的积极性。这就要求企业要通过科学合理的考核与管理流程，合理配置人员资源；同时，在这一过程中，企业应该明确相关岗位人员职责等；进而从根本上保证人力资源成本核算活动能够有效开展。

八、总结：合理使用人力资源成本，提高效益，为提高企业竞争力提供动力与保证[1]作用日益显现

我国企业在高速发展中，对员工的需求越来越大。但当前面临的问题是：人力资源价格过高，员工收入无法满足岗位的需要，造成劳动效率低下、缺乏创新和竞争力，进而影响企业的长远发展。而从企业竞争力方面来看，人力资源管理已经成为提高企业竞争力的重要手段。因此，不断创新人才评价机制、完善各项激励措施是当前提升核心竞争力的关键所在。