很多企业都会将成本核算工作作为一项重点来抓，但由于传统的企业核算工作往往局限于一个单一的领域中，对于人力资源管理没有进行很好地开发和利用。而且在日常成本管理过程中不注重对人力资源的管理，使企业无法有效地进行招聘、薪酬福利等人力投入控制。虽然这样的成本核算和企业管理密不可分却又不是很密切，因而使得很多管理者对于人力资源成本核算缺乏正确的认识。那么作为企业管理人员与管理者来说，在进行人力资源成本核算方面应该怎么做呢？

一、加强企业内部控制

从实际工作中我们发现，很多企业在进行薪酬、招聘等的核算时容易出现漏报和瞒报员工工资、奖金等情况。所以在日常管理过程中就要加强内部控制，确保制度能够得到有效执行，从而在根本上解决企业员工工资和奖金低标准带来的成本问题。并且通过这样的制度能够使得员工薪酬在发生变动时能够得到有效的调节，使企业更加公平公正。

二、构建成本核算体系

在进行人力资源成本核算的过程中，不仅要加强绩效考核体系、员工管理体系的建设，还要构建一套科学的考核指标体系，以此来实现绩效考核与绩效目标的达成，提高运营效率。以员工为核心的绩效考核体系的建立，可以更好地对员工产生激励作用，而在具体实施过程中可以通过员工绩效考核对员工进行奖惩。但由于很多管理部门在对绩效考核体系建立时存在着比较大误区。因而在运行过程中有可能会出现管理人员不理解绩效考核方法、员工也没有更多时间去理解绩效考核体系的建立等现象。所以需要企业管理人员与管理者对绩效考核体系进行构建，并通过绩效考核体系来对职工进行奖惩力度。

三、合理设置和管理薪酬标准

在实际的人力资源管理过程中，可以设置合理的薪酬标准，而薪酬标准制定的合理与否则会影响到整个企业对于人力资源成本控制。在传统的薪酬模式中，企业需要根据员工个人的工资水平高低来设定不同的薪酬标准，但由于薪酬标准的设定不合理则会直接导致员工薪资水平下降。由于收入水平很大程度上决定了员工的福利水平，所以在设置薪酬标准时必须要考虑到员工不同年龄阶段自身对于工资待遇的需求程度以及企业自身的竞争力等因素。而薪酬标准设定一定要按照员工在公司工作年限及社会经验等因素划分等级，并且还要合理控制好企业员工薪酬福利支出总额。同时对于某些特殊岗位或职位给予一定薪资区间来进行适当的员工关怀，也能有效提高企业对于人力资源所投入力度。

四、优化和规范人力资源服务的内容和方式

在现在很多人力资源服务机构，由于没有相关政策和行业指导标准，致使这些服务机构在工作中存在很多不合理甚至是违法违规的行为，从而影响到企业的正常生产经营活动。因此，在加强人力资源服务管理的过程中，相关部门应该采取有效措施予以优化和规范。其中首先应该制定好相关法律法规与行业标准来约束相关工作人员的行为。其次应该加强对于服务机构日常监管工作，监督其按照相关标准提供服务。最后要规范服务态度与行为，以维护人力资源机构在市场中良好的形象。

五、利用会计核算软件准确的进行人力资源成本管理

在企业内部进行人力资源成本核算的过程中，一般都会采用传统会计核算软件来进行。但由于企业对人力资源相关报表没有办法进行分析，使得会计人员对于人力资源成本的估算不准确，并且还容易导致核算结果的错误，影响企业实际经营情况。所以可以根据日常工作的特点和实际情况来选择合适的会计核算软件，通过灵活地设置各种计算功能和计算模型，让财务人员在实际工作中能够准确地进行各项成本分析工作。