在数字化时代背景下，劳动者从“单位人”到“平台人”的转变，是人力资源市场不可逆转的趋势。灵活用工，有利于降低成本、增强企业活力与创新力，成为主流是大势所趋。

疫情后的人力资源政策方向可以归纳为“六稳六保”、平等保护企业与劳动者以及新业态用工的政策支持与规范。

中国人力资源服务业迎来了第二次业务风口，但灵活用工的解决方案推出前，仍然需要充分论证合规和风控问题。

灵活用工的核心是在合法用工的基础上，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、工资能加能减，同时实现员工灵活就业、企业成本控制与企业绩效之间的有机平衡。

在调整用工模式时，企业文化被稀释的问题，公司的控制权、服务品质、员工稳定性、员工价值感和认同感、公司的品牌等各个方面可能发生的负面影响，都需要同步考虑。

因此，人力资源产品单纯只考虑人力成本控制是远远不够的。方案最终要面对的是活生生的人，企业的核心资产——员工。方案看似再，落地时员工不认可，实施后也无法达到预期效果。忽略人才发展和组织可持续发展问题的灵活用工产品方案，最终必定是要失败的。

君子审时度势，决定取舍，有可为有可不为。《孟子》：“人有不为也，而后可以有为。”对于企业管理者而言，风口下更要懂得严防死守住业务底线和红线，时刻牢记什么可为、什么不可为。